Green Belt - Lean Six Sigma

Dompel medewerkers onder in een bad van kwaliteit en efficiëntie volgens internationaal gekende en erkende technieken. Een uitgebreide basisopleiding rond de principes van Lean en Six Sigma, een probleemoplossende aanpak die tot doel heeft de kwaliteit en efficiëntie van processen te verbeteren. De training bestaat uit een 5-daags programma a.d.h.v. de vijf fasen van de DMAIC-methode. Dit gespreid over een periode van 4 maand. Parallel nemen de deelnemers een concreet project op om zo de theorie meteen aan de praktijk te koppelen.

In deze opleiding leer je de basisvaardigheden om zowel de Lean technieken als het Six Sigma principes in de praktijk toe te passen en een concrete bijdrage te leveren aan efficiëntie en kwaliteit in het bedrijf.

Kwaliteitsverantwoordelijken, Continuous Improvement verantwoordelijken, Methode ingenieurs, proces ingenieurs, deelnemers aan de Yellow Belt opleiding die hun kennis willen veruimen.

Op het einde van de opleiding:

• kan de deelnemer de verschillende technieken toepassen
• kan de organisatie verder bouwen op deze vaardigheden om via concrete projecten stap voor stap te werken aan continu verbeteren

Introduction: Lean and Six Sigma: what is it and were does it comes from?

• (Lean) Six Sigma
• DMAIC methodologie
• Lean verliezen zien en hoe op een Lean manier processen verbeteren

DEFINE-phase:

• Probleemstelling
• Doelstelling definiëren
• Voice of the Customer (VoC)
• Stakeholder analyse
• Project Charter
• Basic Statistics
  • Normale distributie
  • Standaard deviatie
  • Sigma waardes

MEASURE-phase:

• Critical To Quality parameters (CTQ’s)
• CTQ flowdown
• Data collectie
• Meetsysteem analyse
  • Basisterminologie
  • Attributieve meetsystemen
  • Variabele meetsystemen
  • Destructieve metingen
• Leerpunten persoonlijke Green Belt projecten

ANALYSE-phase:

• Bespreking persoonlijke projecten
• Process Mapping (swim lane process map)
• Value stream mapping
• Spaghetti diagram
• Data analyse en capabiliteit
  • Cpm
  • Cp & Cpk

IMPROVE-phase: 

• Root cause analyse
• Structureel Brainstormen
• 5-Why methode
• FMEA
• Concept Selectie
• Design of Experiments
• Leerpunten persoonlijke Green Belt projecten

CONTROL-phase:

• Statische Proces Controle (SPC)
• Control Charts
• Poka Yoke
• Trend analyse
• Controle plannen
• Proces eigenaar overdracht
• Leerpunten persoonlijke Green Belt projecten

De deelnemers kiezen samen met hun leidinggevende/management een concreet project uit. Dit zijn telkens specifieke thema's die voor verbetering vatbaar zijn binnen de dagdagelijkse omgeving.

Op deze manier blijft de training geen klassikale theorie, maar heeft iedereen ook in het veld de meerwaarde van de Lean Six Sigma methode ervaren.

Het is de bedoeling dat de deelnemers zelfstandig de verschillende geleerde tools en methodieken uittesten. Dit parallel aan het opleidingstraject. De Lumeron lesgever volgt elk van deze projecten mee op en stuurt bij met praktische tips, wijst op aandachtspunten en stuwt het project naar concreet resultaat.

Op het einde van de opleiding verwachten we van elke deelnemer een korte presentatie met projectposter. Deze geven ze aan het management om zo meteen de meerwaarde van de aangeleerde vaardigheden te demonstreren. Samen met het management en de Lumeron lesgever beoordelen we het resultaat en de inzet. Op basis hiervan bekomt elke deelnemer, die de opleiding volledig volgde en kan aantonen dat het geleerde ook werd toegepast in een concreet project, een certificaat uitgegeven door Lumeron en uw eigen bedrijf.

• 5-daagse opleiding gespreid over 4-tal maand
• Parallel individueel project
• In-company klassikale sessie