De Lumeron Project Coördinator

'We gaan een verbeterproject doen!' of 'We gaan dit of dat vernieuwen!', vermoedelijk hoorde je dit ook al intern binnen uw organisatie.  En het is zeker positief dat er vernieuwing en focus op continu verbeteren ligt. Stilstaan is achteruitgaan, klopt weldegelijk in de bedrijfscontext. Maar al te vaak ontstaan vanuit goede ideeën en initiatieven ellenlange trajecten die nooit echt hun doel bereiken met veel frustraties tot gevolg. Hoe komt dit toch?

• Geen gemeenschappelijk inzicht in de probleemstelling of uitdaging
• Geen duidelijk afgebakend einddoel
• Geen team dat ook echt tijd heeft gekregen om aan het project te werken
• Geen duidelijk plan van aanpak bij het begin van het project
• Geen opgevolgd en waar nodig bijgestuurd plan tijdens het project
• Geen 'nu niet dit is out of scope' durven stellen en zaken even parkeren voor de volgende fase
• Geen zicht op het voorziene budget en geen opvolging ervan
• Geen ....

De lijst is lang en waarschijnlijk staan er al een aantal herkenbare tussen.

Een project structureel aanpakken betekent dat je de rollen en verantwoordelijkheden vanaf het begin duidelijk stelt. Wie is betrokken partij. Wie trekt het geheel. Omdat interne medewerkers al hun dagtaak hebben, is een project erbij nemen inhoudelijk al niet evident, laat staan dan nog eens de sturing.

Lumeron neemt binnen de trajecten deze rol op en staat garant voor de duidelijke sturing en het bewaken van de scope, timing & budget. De heilige driehoek van projectmanagement. Zo borgen we ook de kwaliteit van de afgewerkte zaken. Parallel aan deze rol kan de Lumeron consultant ook bepaalde taken inhoudelijk opnemen. Denk daarbij aan taken waar het bij de interne medewerkers ontbreekt aan één of meerdere van de onderstaande drie punten:

• Tijd
• Kennis en ervaring
• Goesting en passie