Leiderschap

Name: Lumeron NV
Price range: $

Sterke structuren werken pas als er leiders zijn die ze dragen.
Leiderschap gaat niet over titels, maar over richting geven, vertrouwen bouwen en mensen meenemen.

Wij coachen leidinggevenden om hun rol scherp te pakken.
Dat betekent: duidelijke keuzes maken, verantwoordelijkheid nemen en teams stimuleren.

Onderweg stellen we kritische vragen en bieden we handvatten om te groeien.
Zo krijg je leiders die niet alleen sturen, maar hun organisatie echt vooruitbrengen.

SAMEN AANPAKKEN

Leiderschap opnemen betekent dat je verschillende rollen opneemt. Je bent niet alleen de 'leider' maar ook 'manager' en 'coach' en combinieert die krachtige driehoek tot succesvol leiderschap.

Leiderschap omvat het tonen van vertrouwen, integriteit, empathie, communicatievaardigheden en de capaciteit om anderen te ontwikkelen en te laten groeien.

Hoe inzetten op leiderschap

Aan de hand van een voorbereidende analyse bepalen we samen het stappenplan om leiderschapsvaardigheden te verbeteren en een positieve impact te creëren op het team en de organisatie.

ZELFBEWUSTZIJN CREËREN

In de organisatie de juiste mensen begeleiden om te reflecteren op eigen sterke en zwakke punten als leider. Om op die manier gebieden te identificeren om te verbeteren en te werken aan het versterken van leiderschapsvaardigheden.

DUIDELIJKE VISIE ONTWIKKELEN

Een heldere visie creëren voor de toekomst van de onderneming en deze communiceren naar het team. Ervoor zorg dragend dat alle medewerkers begrijpen waar de onderneming naartoe wil en hoe zij hieraan kunnen bijdragen.

STERKE RELATIES OPBOUWEN

Investeren in het opbouwen van sterke relaties met de teamleden. Luisteren naar hun ideeën en feedback, empathie tonen en hun groei en ontwikkeling ondersteunen.

EFFECTIEF COMMUNICEREN

Regelmatig en transparant met het team communiceren en ervoor zorgen dat iedereen op de hoogte is van de doelen, verwachtingen en resultaten van de onderneming.

TEAMWORK STIMULEREN

Samenwerking aanmoedigen binnen het team en een cultuur creëren waarin medewerkers elkaar ondersteunen en elkaar versterken.

VERANTWOORDELIJKHEID EN AUTONOMIE GEVEN

Teamleden de ruimte geven om initiatief en beslissingen te nemen binnen hun verantwoordelijkheidsgebied om op die manier hun betrokkenheid te vergroten en hun motivatie te stimuleren.

ZORGEN VOOR EEN POSITIEVE WERKCULTUUR

Een werkomgeving creëren waarin medewerkers zich gewaardeerd en gehoord voelen. Voor een goede balans tussen werk en privé zorgen en prestaties en bijdragen van het team erkennen en belonen.

Opleiding 'De kracht van leiderschap'

In deze grillige, onzekere, ingewikkelde en dubbelzinnige wereld zijn uitdagingen alom tegenwoordig. Leiderschap maakt het verschil in het ervaren van succes en in het doen samenwerken van verschillende generaties en culturen naar resultaat. Iedere ondernemer, manager en leidinggevende met een heldere visie, met begrip voor de context, met moed om te kiezen en met voldoende wendbaarheid boekt zijn/haar ticket naar de toekomst.

MEER INFO

ONZE REALISATIES

Strategische kapstokken bieden richting

A.C.B. (Advanced Circuit Boards)

Als toonaangevende Europese speler in de productie van hoogwaardige printplaten maakte A.C.B. duidelijke strategische keuzes.

Lees meer

Drie ISO-certificaten, waaronder één primeur in België

beMatrix

Als wereldwijde koploper in de standbouwindustrie verstevigt beMatrix zijn positie door drie ISO-certificeringen te behalen. ISO 9001, ISO 14001 en de primeur voor België het ISO 20121 certificaat (duurzaamheidsbeheersysteem voor evenementen).

Lees meer

INSPIRATIEBLOG

Van 'ad-hoc' beleid naar strategisch werken

Een organisatie met een 'doe -cultuur' is vaak gericht op het realiseren van doelstellingen op korte termijn. Iedereen werkt er hard, het moet vooruit gaan en problemen worden opgelost door nog harder te werken.
Toch is het essentieel dat het management '(h)erkent' dat 'ad hoc' werken alleen niet zaligmakend is.

Lees meer

Een communicatieplan doen werken

Is een communicatieplan ècht meer dan een documentje op de server?
Het opstellen van een communicatieplan is niet zo moeilijk, het implementeren en de toegevoegde waarde ervan gebruiken blijken minder evident.
Hoe pakken we dit aan?

Lees meer

Stappen richting groei in bedrijfsmaturiteit

Hoe bereikt een bergbeklimmer de top van de berg? Dat kan alleen maar in stappen. Ook de bergbeklimmers van de Mount Everest hebben dezelfde motivatie en drang naar het bereiken van hun doel als elk managementteam, maar zij hebben één iets extra. Dat zijn de “kampen” op hun pad.

Lees meer