Versnelling inzetten

Soms komt een zaakvoerder bij ons met niet meer dan een gevoel: “Er is iets mis, maar ik weet niet exact wat.”

In zo’n geval starten we altijd met een open gesprek. We luisteren, stellen de juiste vragen en brengen samen de situatie helder in kaart. Pas dan wordt duidelijk wat er écht speelt en welke hefbomen nodig zijn.

Dat gesprek geeft richting, creëert rust en maakt meteen zichtbaar of de kern ligt in strategie, structuur of continu verbeteren.

Hieronder vind je alvast een reeks vraagstukken die andere klanten ons voorlegden.
Herkenbare cases, netjes geclusterd volgens onze drie focusgebieden. Misschien zie jij er meteen je eigen uitdaging tussen.

• In ons familiebedrijf botst de tweede generatie met de eerste. Iedereen heeft een andere visie op de toekomst. Hoe geraken we hier samen uit?
• Als CEO mis ik een klankbord rond strategie en organisatie. Met wie toets ik mijn ideeën af?
• We zitten midden in een fusie. Hoe houden we het project onder controle en vermijden we chaos?
• Na een grote crisisperiode moest ons bedrijf zichzelf opnieuw heruitvinden. Maar hoe bouw je de juiste strategie weer op?
• We willen internationaal uitbreiden, maar welk kader hebben we nodig om dat goed aan te pakken?
• We twijfelen of we ons bedrijf moeten verkopen aan onze grootste leverancier. Welke vragen moeten we stellen voor we beslissen?
• We hebben een nieuwe technologie, maar hoe brengen we die succesvol naar de markt?
• Door onze recente groei werkt onze managementstructuur niet meer. Hoe moeten we die herdefiniëren?
• We willen inzetten op productinnovatie, maar hoe bouwen we een proces en structuur die werkt?
• ...

Van vragen naar keuzes die bewegen.

• We hebben een nieuw gebouw, maar hoe zorgen we dat de flow doorheen het bedrijf mee evolueert?
• Onze productieflow is complex. Hoe kunnen we via tijdstudie kostprijzen beter bepalen en werkposten optimaliseren?
• Het warehouse loopt vast op inefficiëntie. Hoe krijgen we de werking echt slimmer en vlotter?
• Ons hoofdproces loopt stroef. Hoe krijgen we inzicht in de werking én een roadmap om het fysiek en digitaal te optimaliseren?
• Onze businessadministratie groeit niet mee met de organisatie. Hoe koppelen we die slim aan planningssturing?
• Mensen vertrekken, noden veranderen. Hoe definiëren we de juiste rollen en verantwoordelijkheden voor de toekomst?
• Orde en netheid schieten tekort. Hoe zetten we 5S organisatiebreed in als opstap naar operational excellence?
• Omsteltijden zijn te lang. Hoe kunnen we met een SMED-oefening echt tijd winnen?
• Onze organisatie groeit snel. Hoe maken we het productie-apparaat future proof?
• ...

Maak groei hanteerbaar, niet chaotisch.

• We werken op meerdere sites volgens dezelfde kwaliteitsnormen. Hoe zetten we een overkoepelend kwaliteitsmanagementsysteem op dat voldoet aan ISO 9001?
• Projecten lopen te verschillend. Hoe bouwen we een vaste projectmanagementwerkwijze met een degelijk beheersysteem?
• Nieuwe producten uit R&D komen niet altijd vlot door de vrijgave. Hoe pakken we kwalificatieaudits efficiënt aan?
• Ons ISO 9001-systeem bestaat, maar hoe houden we het scherp en gericht op continu verbeteren?
• We hebben een interne auditkalender, maar hoe voeren we die audits consequent en doeltreffend uit?
• Klimaat en duurzaamheid worden belangrijker. Hoe zorgen we voor een structureel klankbord – van calculaties tot interne programma’s?
• SharePoint en Teams zijn geïnstalleerd, maar hoe maken we er een organisatiebrede tool van die echt waarde toevoegt aan processen?
• Onze Quality Manager heeft ideeën, maar mist sparring rond hoe zij verbeterprojecten gestructureerd kan aanpakken?
• Informatieveiligheid wordt cruciaal. Hoe implementeren we een ISO 27001-systeem dat werkt in de praktijk?
• We willen dat iedereen dezelfde verbetertaal spreekt. Hoe maken we van Lean Six Sigma meer dan een opleiding?
• We rollen een nieuw organisatiebreed softwarepakket uit met een IT-partner . Hoe zorgen we dat de implementatie aan onze klantenzijde strak geleid wordt in samenwerking met de leverancier?
• ...

Zet efficiëntie om in dagelijkse praktijk.