STRATEGIE
Change Management, veranderen versus vertrouwen

Abdon Moens - 08/06/2022
CEO - Advisor Bedrijfsstrategie
(smart) in transition
Bedrijfsstrategie
visie
change management
Vertrouwen is cruciaal voor geslaagd change management
Hoe de slaagkansen van een veranderingstraject vergroten?
Welk stappenmodel kan je hierbij volgen?
Wat zijn de belangrijkste valkuilen?
En waarom is 'teamontwikkeling' een proces?

Het 8 stappenmodel van Kotter
Om de slaagkansen van een change management traject te vergroten ontwikkelde Kotter volgend 8 stappenmodel.
Meer informatie over het model en over Kotter vind je hier.

De valkuilen bij het ontwikkelen van teams
Lancioni geeft de 5 belangrijkste valkuilen weer bij de ontwikkeling van high performance teams.
Deze 5 valkuilen zijn echter ook heel herkenbaar bij het implementeren van veranderingen binnen een organisatie.
Een veranderingstraject is immers gedoemd om te mislukken als er geen vertrouwen tussen de diverse partijen is.
Constructieve discussies zijn een illusie, laat staan dat men met vereende krachten aan een oplossing zal werken.

Ik gebruik deze concepten af en toe bij klanten om meer duiding te geven waarom men zich intern soms vast rijdt en men er niet in slaagt uit destructieve ontevredenheid te ontsnappen.
Eens men er in slaagt concreet te benoemen wat men ervaart en dit ook binnen deze modellen te plaatsen is een eerste stap naar de oplossing gezet, nl men heeft een interne probleemsituatie concreet kunnen definiëren.
Dit is dan het vertrekpunt voor verdere dialoog die de diverse partijen dichter bij elkaar moeten brengen.
Het proces van 'teamontwikkeling'
Het dichter bij elkaar brengen van mensen & hen als team laten samenwerken is ook een proces dat wat tijd in beslag neemt.
Tuckman geeft dit mooi weer in 'het proces van teamontwikkeling'.
In bv de 'storming' - fase kunnen er conflicten ontstaan.
Men krijgt te maken met elkaars ideëen en meningen.
De persoonlijkheid van de teamleden komt boven water.
Als men er in slaagt de eventuele verschillen te overstijgen en naar elkaar durft uit te spreken zal de samenwerking hechter worden.

Interesse?
Herken je bovenstaande modellen en aandachtspunten?
Ben je ook middenin een veranderingsproject binnen je organisatie en zoek je naar iemand die dit traject verder kan faciliteren?
ONZE REALISATIES

Drie ISO-certificaten, waaronder één primeur in België
beMatrix
Als wereldwijde koploper in de standbouwindustrie verstevigt beMatrix zijn positie door drie ISO-certificeringen te behalen. ISO 9001, ISO 14001 en de primeur voor België het ISO 20121 certificaat (duurzaamheidsbeheersysteem voor evenementen).
Lees meer
Verdere groei bij Wolf Oil dankzij performante processen
Wolf Oil
De internationale smeermiddelenfabrikant Wolf Oil levert al meer dan 65 jaar producten op maat aan klanten in de automotive, transport en industrie. Een sector waarin kwaliteit een essentieel aspect is.
Lees meerINSPIRATIEBLOG

Wie ophoudt met verbeteren, zal ooit ophouden goed te zijn
Het is verleidelijk om na het behalen van succes, achterover te leunen en te genieten van het bereikte resultaat. Maar… stilstand is het begin van de achteruitgang.
Lees meer
Lumeron en Dr. House: Meesters in het Oplossen van Complexe Raadsels
Wanneer je denkt aan complexe medische raadsels, dan is Dr. Gregory House ongetwijfeld een naam die naar boven komt. Wist je dat er een link is met de Lumeron aanpak?
Lees meer
Digiwatte...?
Digitalisatie….is de dag van vandaag hèt "buzz"woord. Maar wat betekent dat nu eigenlijk voor bedrijven en moeten we meegaan in deze "trend"?
Lees meer