Change Management, veranderen versus vertrouwen

​Hoe de slaagkansen van een veranderingstraject vergroten?
Welk stappenmodel kan je hierbij volgen?
Wat zijn de belangrijkste valkuilen?
En waarom is 'teamontwikkeling' een proces?

Om de slaagkansen van een change management traject te vergroten ontwikkelde Kotter volgend 8 stappenmodel.
Meer informatie over het model en over Kotter vind je hier.

Lancioni geeft de 5 belangrijkste valkuilen weer bij de ontwikkeling van high performance teams.
Deze 5 valkuilen zijn echter ook heel herkenbaar bij het implementeren van veranderingen binnen een organisatie.
Een veranderingstraject is immers gedoemd om te mislukken als er geen vertrouwen tussen de diverse partijen is.

Constructieve discussies zijn een illusie, laat staan dat men met vereende krachten aan een oplossing zal werken.

Ik gebruik deze concepten af en toe bij klanten om meer duiding te geven waarom men zich intern soms vast rijdt en men er niet in slaagt uit destructieve ontevredenheid te ontsnappen.
Eens men er in slaagt concreet te benoemen wat men ervaart en dit ook binnen deze modellen te plaatsen is een eerste stap naar de oplossing gezet, nl men heeft een interne probleemsituatie concreet kunnen definiëren.

​Dit is dan het vertrekpunt voor verdere dialoog die de diverse partijen dichter bij elkaar moeten brengen.

Het dichter bij elkaar brengen van mensen & hen als team laten samenwerken is ook een proces dat wat tijd in beslag neemt.
Tuckman geeft dit mooi weer in 'het proces van teamontwikkeling'.
In bv de 'storming' - fase kunnen er conflicten ontstaan. 
Men krijgt te maken met elkaars ideëen en meningen.
De persoonlijkheid van de teamleden komt boven water.

 Als men er in slaagt de eventuele verschillen te overstijgen en naar elkaar durft uit te spreken zal de samenwerking hechter worden.

Herken je bovenstaande modellen en aandachtspunten? 
Ben je ook middenin een veranderingsproject binnen je organisatie en zoek je naar iemand die dit traject verder kan faciliteren?