LUMERON NIEUWS
Lumeron neemt intrek in het nieuwe kantoor in De Punt
Bart Hoornaert - 05/08/2020
Operationeel verantwoordelijke & Teamlead Procesteam
Waarom verhuizen?
Zoals jullie vermoedelijk al weten is Lumeron eind april 2020 ontstaan als afsplitsing van Orbid en gaan we sindsdien onze eigen weg. Dit zorgt voor extra visibiliteit, focus en eigenheid. De eerste maanden na de opstart waren we nog te gast bij onze collega’s. Sinds begin augustus 2020 zijn we in ons nieuw kantoor ingetrokken.
Onze nieuwe stek
Ons kantoor bevindt zich in het bedrijvencentrum De Punt te Gentbrugge op de locatie van de voormalige Trefil-Arbed fabriek, de Puntfabriek in de Gentbrugse volksmond. Deze is via herbestemming omgetoverd in een plek waar duurzaam en sociaal ondernemen centraal staat.
De ruimte op onze nieuwe locatie hebben we multifunctioneel ingericht zodat dit zowel als flexdesk en vergaderruimte kan dienst doen. Het mooie uitzicht over Gent is mooi meegenomen.
Ook al onze open opleidingen zullen vanaf nu doorgaan in dit bedrijvencentrum. Er zijn diverse multifunctionele zalen die we hiervoor ter beschikking hebben.
Bent u in de buurt, dan staat de koffie klaar.
ONZE REALISATIES
Innovatie en veiligheid gaan hand in hand
Aaltra
Aaltra heeft de ambitie om uit te groeien tot dé Europese referentie in IoT en koos daarom voor ISO 27001 als fundament voor hun informatiebeveiliging. Ter voorbereiding op de audit deden ze beroep op Lumeron als kritische spiegel om hun aanpak scherp te stellen en te versterken.
Lees meer
Springplank naar verdere groei
Alertis
De snelle groei van Alertis - marktleider in branddetectie en technologische veiligheidsinstallaties – bracht de nodige uitdagingen met zich mee. Met het veranderingstraject ‘Kairos’ koos de organisatie resoluut voor een nieuwe, proactieve manier van werken.
Lees meerINSPIRATIEBLOG
Het verbeterspoor vorm geven via Lean denken en handelen
Lean of Operational Excellence vertrekt niet vanuit modellen, maar vanuit de realiteit
van de operatie: hoe loopt het werk vandaag echt?
Van Strategie naar Actie
Succesvolle organisaties slagen erin om hun strategische doelstellingen naar concrete acties op de werkvloer te vertalen. Ze gebruiken een gestructureerde methode, Hoshin Kanri, om deze strategische, lange termijn doelen om te zetten in meetbare, uitvoerbare plannen, ook wel bekend als Strategy Deployment.
Lees meer
Arbeidsproductiviteit vs multifactorproductiviteit
Wat is het verschil tussen arbeidsproductiviteit en multifactorproductiviteit – en waarom het ertoe doet voor uw onderneming
Lees meer