Contact

MGTSYSTEMEN

De link tussen managementsystemen en volleybal

Peter L

Peter Lamote - 13/10/2023

Senior Consultant Procesteam

continu verbeteren

managementsystemen

interne audits

Managementsystemen en volleybal, ze hebben meer gemeen dan je denkt...

Wat hebben een volleybalwedstrijd en een managementsysteem met elkaar gemeen? Euh, … op het eerste gezicht niets zou je denken. Niets is echter minder waar. Er zijn meer gelijkenissen dan je zou vermoeden.

Je kunt een managementsysteem zien als het geheel van de spelregels waaraan iedereen zich moet houden om het bedrijf of in dit geval het volleybalspel op een goede manier te laten functioneren.

Tip: zet het geluid bij het filmpje aan!

Doelstellingen

Alle spelers kennen de spelregels en worden hierbij ondersteund en tactisch begeleid door hun coach.

De coach houdt de speler samen, zorgt voor hun motivatie en engagement en zet de spelstrategie uit. Om de parallel te trekken naar de bedrijfswereld: het management bepaalt de strategische richting en de doelstellingen van het bedrijf en de Quality Coördinator gaat samen met de medewerkers aan de slag om het managementsysteem uit te bouwen, levendig te houden en te onderhouden.

Dit alles om de strategische doelstellingen van de onderneming te bereiken.

Lumeron volleybalnet

Scheidsrechter

Iedereen op het veld kent de tactiek om succesvol te zijn: ze weten hoe ze moeten serveren, hoe ze moeten verdedigen, waar de bal moet landen tussen de lijnen op het veld en dat ze het net niet mogen aanraken. Niettemin hebben we toch een scheidsrechter (en lijnrechters) nodig om toe te zien dat het spel ordentelijk en volgens de spelregels verloopt.

Bij een managementsysteem wordt de rol van de scheidsrechter (of van de scheidsrechter ploeg) ingevuld door interne of externe auditoren. Als het om een team van auditoren gaat, dan is er altijd iemand de hierin de leiding neemt, met name de lead auditor. De auditor gaat aan de hand van interviews en observaties nakijken of de afspraken gemaakt in het managementsysteem door de medewerkers worden nageleefd. Afwijkingen worden ‘bestraft’ met opmerkingen en non-conformiteiten. Denk hierbij in volleybaltermen aan waarschuwingen (= gele kaart) of bestraffingen (= rode kaart of de combinatie van de gele en rode kaarten).

Ook bij een volleybalspel gaat het natuurlijk niet enkel om het exact volgen van alle spelregels. Het behalen van de doelstelling: “ Het winnen van de match” is minstens zo belangrijk. En daar hebben de spelers alle touwtjes in handen. Samen als een hecht team werken ze samen op het veld en sturen onderling bij. Nog steeds binnen het kader van de spelregels maar toch met de nodige creativiteit, energie, goesting en drive.

Zo zie je maar dat er met weinig moeite parallellen te trekken zijn tussen volleybal en managementsystemen. En dat verklaart meteen ook waarom we met Lumeron 100% achter de dames A van Volleybalploeg VC Oudegem staan als sponser.

Dames a vco

ONZE REALISATIES

ACB foto 2

Strategische kapstokken bieden richting

A.C.B. (Advanced Circuit Boards)

Als toonaangevende Europese speler in de productie van hoogwaardige printplaten maakte A.C.B. duidelijke strategische keuzes.

Lees meer
ACB foto 2

Van fabriek tot showroom - 5S als kapstok

A.C.B. (Advanced Circuit Boards)

Om te groeien als bedrijf en te blijven beantwoorden aan de toenemende vraag, verhoogt A.C.B. de operationele efficiëntie via onder andere 5S.

Lees meer

INSPIRATIEBLOG

Lumina

Klaar voor een Lumeron sprookje?

We vroegen ons af wat het resultaat zou zijn als je aan Microsoft Copilot vraagt om op basis van onze website een sprookje te schrijven? Benieuwd?

Lees meer
Voor 5 S volgens AI

5S volgens de AI-engine ChatGPT

Wat gebeurt er als je aan een AI-engine vraagt om een fictieve werkplek in te richten volgens de 5S regels?

Lees meer
Transformatie 3

Een verhaal van transformatie

Ontdek het verhaal van David, CEO van een middelgroot technologiebedrijf, zie hoe hij merkte dat de energie in het bedrijf leek te stagneren en wat hij daarop deed.

Lees meer