90% van de bedrijven behalen hun doelstellingen niet

De belangrijkste redenen hiervoor zijn:

• < 5% van de medewerkers hun bijdrage begrijpen
• 85% van leidinggevenden minder dan 1 uur per maand aan verbeterprocessen werken
• 60 % van bedrijven niet nadenken over nodige budgetten
• <25% van de medewerkers periodiek de status evalueren

Herkenbaar... niet?

We zijn ervan overtuigd dat goede financiële resultaten een beloning zijn. Ze zijn het resultaat van inspanningen op diverse terreinen. 

Om overzicht over deze inspanningen te behouden baseren we ons bij Lumeron vaak op de principes van de  Balanced Score Card (BSC).

Immers, door het gebruik van de BSC:

• Verduidelijken we de strategische doelstellingen in concrete indicatoren
• Beschikken we over een uniform communicatiemiddel naar onze mensen toe
• Zijn we in staat de individuele doelstellingen te aligneren met de bedrijfsstrategie
• Kunnen we de strategie ook linken met budgetten
• Kunnen we de voortgang evalueren om het continu verbeteren te stimuleren

De voordelen van het gebruik van de BSC zijn oa:

• Het gebruik van klare en duidelijke taal
• De duidelijkheid die de BSC verschaft in
  • WAT er moet gebeuren
  • HOE het moet gebeuren
  • WANNEER het moet gebeuren
  • WAAROM iets moet gebeuren

​Een BSC tot leven krijgen vergt wat denkwerk. Onderstaande punten dienen ingevuld te worden:

Om een goed antwoord te formuleren op bovenstaande punten, laten we ons door onderstaande principes leiden

Wil u niet bij de bovenstaande 90% horen?
Maak dan eerst werk van een transparante en motiverende communicatie van uw bedrijfsstrategie en link deze aan de BSC.