Wat is het verschil tussen arbeidsproductiviteit en multifactorproductiviteit – en waarom het ertoe doet voor uw onderneming

Arbeidsproductiviteit meet de hoeveelheid output – of toegevoegde waarde – die gegenereerd wordt per gewerkt uur. Het is een directe indicator van hoe efficiënt arbeid wordt ingezet. In Vlaanderen bijvoorbeeld zien we al jaren een gestage groei in deze maatstaf, een teken dat bedrijven erin slagen meer te doen met hetzelfde (of minder) aantal uren werk.

Voor ondernemingen betekent een stijging in arbeidsproductiviteit meestal:

• hogere marges,
• meer ruimte voor investering,
• en uiteindelijk hogere lonen zonder druk op de winstgevendheid.

Multifactorproductiviteit (MFP) gaat een stap verder. In plaats van enkel arbeid te meten, kijkt deze maatstaf naar de gecombineerde efficiëntie van alle ingezette productiemiddelen: arbeid, kapitaal, technologie, infrastructuur, enzovoort.

MFP toont aan hoe goed uw bedrijf in staat is om meer output te genereren zonder een gelijke toename van input. Het is de meest omvattende maatstaf voor structurele verbetering in operationele prestaties.

Historisch gezien heeft Vlaanderen zijn reputatie opgebouwd rond hoogwaardige producten en diensten, geleverd met uitstekende betrouwbaarheid. In het huidige geopolitieke klimaat – waarin handelsconflicten, zoals het VS-protectionisme onder Trump, nog steeds hun sporen nalaten – wordt die kwaliteit zelfs nog belangrijker.

Amerikaanse klanten blijven bereid om 25% invoertarieven op Europese goederen te betalen – zolang de kwaliteit, tijdige levering en betrouwbaarheid superieur blijven aan de lokale alternatieven.

De totale prestatie van een onderneming wordt volgens Lumeron bepaald door minstens zeven elementen:

1. Effectiviteit
2. Efficiëntie
3. Innovatie
4. Productiviteit
5. Winstgevendheid
6. Kwaliteit
7. Kwaliteit van werkbeleving

Alle zeven moeten in balans worden geoptimaliseerd om duurzaam concurrentievoordeel te creëren. Productiviteit is daarin niet het einddoel, maar een kritische graadmeter die andere domeinen beïnvloedt.

Wij geloven bij Lumeron niet in eenmalige optimalisaties, maar in een systematische benadering van Continuous Improvement. Door slim gebruik te maken van data, lean-methodieken en betrokken medewerkers, bouwen we samen met uw team aan een bedrijf dat:

• sneller innoveert,
• hogere kwaliteit levert,
• en beter bestand is tegen externe schokken.

Laat uw organisatie evolueren van goed naar excellent. Zet vandaag nog de eerste stap richting een structureel performanter bedrijfsmodel.