De integrale aanpak van Lumeron

Bedrijfsvoering beslaat meer dan één specifieke component. Te eng werken in één gebied leidt niet tot succes. Het is van belang om oog te hebben voor drie verschillende componenten en deze parallel te voeden tijdens elk veranderingstraject.

Zie het als een gekend instrumentarium met gebruik van de juiste instrumenten op het juiste ogenblik samen met de betrokkenen. Wat hebben we nodig in onze rugzak? Zo komen we tot de drie componenten in bedrijfsvoering.

Misschien herken je het volgende: Ooit al eens een opleiding gevolgd? Dan kwam je vermoedelijk thuis met veel energie, enthousiasme en nieuwe inzichten. Idem bij het lezen van een goed opgebouwd boek. Toch valt het zwaar om daar een paar maanden later op terug te kijken. De technische component is deze waar bedrijven het meeste op inzetten. 'We moeten onze mensen opleiden'  Ook Lumeron volgt de stelling dat zonder de juiste competenties en kennis een organisatie niet veel verder komt, en toch stopt het daar niet.

• Capaciteitsmanagement (met onderscheid tussen “brainprint” en “footprint”)
• De Juiste Technologie in ons productieapparaat zijn onze huidige middelen begrensd of er is ongebruikt potentieel
• Focus op Innovatie (product/proces) en vroege betrokkenheid in ontwikkeling
• Hoe omgaan met Verticale Integratie
• Ondersteuning van IS/IT
• Facilitymanagement of productief gebruik van onze assets + verlengen van de levensduur van onze assets
• Magazijnbeheer, interne logistiek en supply chain management want operations kan niet zonder connectie met leveranciers en klanten
• R&D efficiënt en transparant
• Business Development

'Get things done' gaat niet vanzelf. Daar zijn een paar fundamentele en structurele aspecten bij nodig, zoals het definiëren en doorvertalen van bedrijfsdoelstellingen tot op team- en/of individueel niveau. Dit aangevuld met het gedisciplineerd uitvoeren van Plan-Do-Check-Act rituelen met focus op resultaat en snelheid van resultaatsverbetering

Om dit te realiseren helpen structuren binnen de organisatie op verschillende vlakken:

• Organisatiestructuur: logisch opzetten van de gepaste structuur (structuur volgt strategie)
• Betrokkenheid van alle medewerkers bij resultaat verdienen door Visueel Management en bijhorende rituelen
• Integrale Zorgsystemen: Veiligheid, Milieu, Gezondheid en Kwaliteit (ISO’s, ...)
• Probleemoplossend vermogen en strategisch competentiemanagement
• Escalatieproces of hoe sneller antwoorden geven waar en wanneer nodig

Het creëren van motiverende omgeving waarbij medewerkers niet alleen uitvoeren maar tezelfdertijd ook aan verbetering werken. Dit is een hefboom voor continue groei met focus op de ontwikkeling van leiderschapscapaciteiten en zelfmanagement.

Dit helpt ons om te komen tot:

• Inspirerend, gedeeld, geëngageerd, motiverend leiderschap
• Teamwerk over de afdelingsgrenzen heen
• Individuen, teams en organisaties die evolueren richting zelfmanagement.