Streven naar perfectie
Om de organisatiestrategie te doen landen in de organisatie en samen met de medewerkers stappen voorwaarts te zetten is niet enkel motivatie en betrokkenheid van belang.
De juiste vaardigheden, een gestructureerde opvolging en de juiste methodieken leiden tot succesvolle realisaties.
Bij Lumeron definiëren we 'streven naar perfectie' als een systematische aanpak, die vertrekt vanuit oogpunt van de klant.
Aspecten die toegevoegde waarde leveren versterken we, wat niets toevoegd elimineren we. Operational Excellence is de resultante.
Borgen doen we via Managementsystemen. Dit is de management-kapstok zodat we gericht kijken naar de As Is en uitzetten wat de To Be kan zijn.
Zo zetten we eerst in op organisatorische aspecten waarbij we kunnen terugvallen op onze expertise in OpEx en Quality Management.
Van daaruit bouwen verder richting digitale ondersteuning zoals Microsoft 365 toepassingen.
filter:
Transparanter & efficiënter werken
Veel bedrijven worstelen ongemerkt met inefficiëntie en gebrek aan transparantie in hun processen. Symptomen zoals onduidelijke verantwoordelijkheden, stroperige communicatie, en vertragingen in besluitvorming leiden niet alleen tot frustratie, maar ook tot gemiste kansen.
Herken je situaties waarin informatie vaak zoek is, teams langs elkaar heen werken, of klanten klagen over trage opvolging? Dit zijn duidelijke signalen dat het tijd is om werk te maken van transparanter en efficiënter werken. Door processen helder te structureren, verantwoordelijkheid beter te verdelen en met de juiste tools te ondersteunen, ontstaat niet alleen meer overzicht, maar ook een cultuur waarin teams sneller schakelen, productiever zijn en klanten tevredener worden.
Lees meer
Betrokkener werken
Betrokkenheid binnen een organisatie is de sleutel tot succes, maar wordt vaak onderschat of als vanzelfsprekend gezien. Merk je dat medewerkers alleen "hun taak" doen zonder het grotere plaatje te zien? Of dat er een gebrek is aan enthousiasme en eigenaarschap binnen teams? Dit wijst erop dat er ruimte is om betrokkener te werken.
Wanneer mensen voelen dat hun inbreng gewaardeerd wordt, dat hun werk bijdraagt aan een gezamenlijke missie, en dat ze inspraak hebben in processen, ontstaat er een diepere verbinding met de organisatie. Betrokkener werken betekent niet alleen hogere motivatie en samenwerking, maar ook een cultuur waarin ideeën bloeien, prestaties verbeteren en medewerkers trots zijn op wat ze samen bereiken.
Lees meer
Zijn deze situaties herkenbaar?
- Als iemand ziek valt weten de collega’s niet hoe over te nemen
- Bij fouten kijkt iedereen naar elkaar
Structureel aan de slag met bovenstaande uitdagingen brengt je organisatie naar een matuurder niveau
Organisatorisch uitblinken pak je organisatiebreed aan
Organisaties die uitblinken werken organisatiebreed aan continu verbeteren. Samen met de medewerkers aan de slag om op structurele wijze de processen onder de loep te nemen. Dit zowel op de hoofdprocessen als de bedrijfsondersteunende processen.
- Kwalitatiever werken
- Transparanter
- Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden
- Efficiënter
- Verhoogde klantentevredenheidsfocus
- Met meer goesting en energie
Op die manier komt elke organisatie via stabiele processen richting een mature organisatie waarbij kennisoverdracht en medewerkersbetrokkenheid centraal staat.
Wat is de Lumeron aanpak?
Elke organisatie is anders. Het is van belang om te vertrekken van het juiste inzicht. Elk traject start met een analysefase.
Onze aanpak is maatwerk, elk proces heeft andere eigenschappen, en het unieke DNA van elk bedrijf zorgt voor specifieke invullingen.
- Wij werken met en voor uw medewerkers.
- Pragmatisch en doelgericht gaan we voor concrete toegevoegde waarde.
- U kan terugvallen op een ruime ervaring en geborgde aanpak.
- De Lumeron-consultants ondersteunen u op een flexibele manier
LUMERON OPERATIONS SCAN
Hoe goed is uw bedrijf al bezig op het vlak van operations, lean en kwaliteit?
Hoe lean werkt u vandaag? Hoe matuur is uw organisatie op het vlak van strategie, kwaliteitsbeleid en operationeel management? Hoe scoren uw operationele processen in vergelijking met concullega's? En hoe kan u uw manier van werken verbeteren?