5 jaar Lumeron - terugblik op een inspirerende avond

In zijn openingswoord gebruikte Abdon het beeld van de krokodillen in de Everglades. Hij schetste hoe je — net als bij het oversteken van een moeras vol krokodillen — risico’s moet leren zien en herkennen. Alleen dan kan je keuzes maken: ga je eromheen, gebruik je een stok of een geweer? Zo leer je niet alleen obstakels, maar ook opportuniteiten te zien. Net zoals Lumeron bedrijven helpt om niet gebeten te worden door valkuilen, maar wél hun doelen te bereiken.

Dit verhaal illustreert precies waar Lumeron voor staat: samen met klanten doelen scherpstellen, leren kijken en de juiste acties bepalen om écht vooruit te geraken, mét energie en betekenis.

Bart nam ons mee terug in de tijd en verklapte onder andere nog eens hoe de naam Lumeron ontstaan is en waarom namen zoals Skeo, Orida en Orca het niet gehaald hebben. De onvermijdelijke impact van Corona kwam voorbij maar ook de leuke momenten van 1 jaar Lumeron, het vieren van de eerste 100 klanten bij 3 jaar Lumeron en de verschillende aanwervingen van de nieuwe medewerkers en teamdagen met het hybride team in de afgelopen vijf jaar.

Daarnaast verklapte Bart ook een aantal geheimen. Zo bleek dat Lumeron toch nog geen kantoor in Amerika heeft, terwijl Abdon wel vaak vanuit Amerika lijkt in te bellen in een Teams call (Voor zij die niet aanwezig waren, het heeft iets met een grote sticker op de muur te maken). Iedereen kwam ook te weten dat die keuze voor een libel als symbool niet zomaar gekozen is, en dat de brug die in menig Lumeron presentatie te voorschijn komt geen AI foto is, maar ook effectief bestaat en in Krefeld terug te vinden is.

Als afsluiter kwam de link tussen ondernemen en topsport aan bod. Meteen ook de reden waarom Lumeron een van de trotse hoofdsponsors is van de damesvolleybalclub VC Oudegem.

Met zijn keynote "Disruptieve verandering tussen technologie en arbeidsmarkt" kreeg professor Geert van Hootegem alle aanwezigen aan zijn lippen. In menig notaboekje werden heel wat aantekeningen gemaakt.

Kijken we vooruit dan zien we niet enkel een grijze wordende bevolking, ook de beschikbare populatie aan arbeidspotentieel neemt af. Dat dit een kosteneffect heeft op de betaling van de pensioenen weten we allemaal. Er speelt evenwel nog een belangrijk aspect. Ook de populatie aan beschikbare medewerkers op de arbeidsmarkt voor onze bedrijven zal hierdoor geïmpacteerd worden. Minder mensen voor hetzelfde werk. Sommigen beweren dat AI en verdere digitalisering wel een handje zal helpen. Dat zal ook zeker een rol spelen en toch blijven gemotiveerde medewerkers nu en ook straks van groot belang.

Ook het Karasek model kwam aan bod om een duidelijk beeld te schetsen tussen job demand en job control, en de impact daarvan op de medewerkers. De link met stijgende verloopintentie, problematisch absenteïsme en een haalbaar pensioen werd zo plots veel reëler.

Het is tijd om dit via een integrale benadering aan te pakken.

• Daarbij zijn strategie, prestatie-eisen en leiderschap het fundament.
• Mensen, Cultuur, Structuur en Systemen de peilers
• En organisatiegedrag het bovenliggende
• Dit stuwt productiviteit, flexibiliteit en betrokkenheid

Onze eigen collega, Edwin van Vlierberghe, voegde een aantal spitsvondige inzichten toe aan de keynote en ging daarna met het publiek in interactie.

Dit vanuit de vraag "Beschouw je de koppeling van werkbaarheid en organisatiedesign/-ontwikkeling als prioritair strategische opdracht?"

Het was een vraag die voor boeiende publieksinzichten zorgde, en die met zekerheid verschillende van de aanwezige zaakvoerders het nodige huiswerk bezorgde.

Afsluiten deden we met onze medewerkers op kop. Niet via een simpele voorstelling op een rij. We hadden ze namelijk allemaal één specifieke vraag gesteld: "Stel jezelf voor aan de hand van een thema, een topic, een gebeurtenis, die je in het verleden meemaakte en die je finaal gevormd heeft tot wie je nu bent". Kortom, wat zorgt ervoor dat je hier vandaag nu staat.

Zo leerde iedereen onze medewerkers ook nog eens op een andere manier kennen en werd meteen ook duidelijk waar die passie en energie van het Lumeron-team vandaan komt.