Logistiek & warehouse management
Een goed logistiek en warehousemanagement heeft vele voordelen. Niet enkel de snelle en efficiënte afhandeling van bestellingen, wat resulteert in tevreden klanten en herhaalaankopen. Het leidt ook tot minimalisatie van de kosten door een optimale benutting van de opslagruimte en een geoptimaliseerd transportnetwerk. Daarnaast is er ook het positieve effect op vermindering van vereiste voorraden en onnodige voorraadoverschotten.
Logistiek versus Warehousemanagement
Technologie speelt een grote rol bij logistiek en warehousemanagement. Geavanceerde software en systemen maken het mogelijk om de goederenstroom nauwkeurig te volgen, voorraadniveaus te beheren en orders automatisch te verwerken. Daarnaast kunnen geautomatiseerde magazijnsystemen de efficiëntie verhogen door het verminderen van handmatige taken en het versnellen van de orderafhandeling.
Logistiek verwijst naar het proces van het plannen, implementeren en controleren van de efficiënte en effectieve stroom van goederen, diensten en informatie van de bron naar de consument. Het omvat verschillende activiteiten zoals inkoop, transport, opslag en distributie. Het doel van logistiek is het minimaliseren van kosten, terwijl de klanttevredenheid en leveringssnelheid worden gemaximaliseerd.
Warehousemanagement, daarentegen, richt zich specifiek op het effectief beheren van de opslag en het verplaatsen van goederen binnen het magazijn. Het omvat taken zoals ontvangen, opslaan, picken, packen en verzenden van producten. Een goed warehousemanagement staat garant voor een geoptimaliseerde indeling van het magazijn, nauwkeurig voorraadbeheer en een gestroomlijnde orderafhandeling.
Kortom, logistiek en warehousemanagement zijn onmisbare schakels binnen een bedrijf. Ze zorgen voor een gestroomlijnde goederenstroom vanaf de bron tot aan de klant. Met behulp van moderne technologieën en effectieve processen, kunnen bedrijven hun logistiek en warehousemanagement optimaliseren en zo bijdragen aan het succes en de groei van het bedrijf.
Is investeren in logistieke en warehousemanagement processen nodig?
Een efficiënte en effectieve werking van de supply chain waarborgen is cruciaal. Dit omvat het beheer van de goederenstroom, opslag, distributie en transport van grondstoffen, halffabricaten en eindproducten. Dit draagt bij om kosten te minimaliseren, operationele efficiëntie te verbeteren, de voorraadbeheersing te optimaliseren en te voldoen aan de behoeften van klanten.
Logistiek is de kunst van het bewegen en opslaan van producten op het juiste moment, in de juiste hoeveelheden, naar de juiste plaats tegen de laagste kosten.
Robert J. Engel
7 speerpunten waar we parallel of gericht op inzetten
Analyse van de huidige situatie
We beginnen met het uitvoeren van een grondige analyse van de huidige logistieke en warehouseprocessen. Zo identificeren we zwakke punten, inefficiënties, knelpunten en gebieden waar verbetering mogelijk is.
Duidelijke doelen stellen
Samen bepalen we waar we met logistiek en warehousemanagement in de toekomst willen staan. Dit kan onder meer het verminderen van voorraadniveaus, het verbeteren van de orderafhandeling, het minimaliseren van transportkosten, het verbeteren van de klantenservice, ... omvatten of een samengesteld geheel. Daarbij stellen we specifieke, meetbare en haalbare doelen op die passen bij de behoeften van uw bedrijf.
Optimalisatie van het voorraadbeheer
We zorgen ervoor dat stap voor stap het voorraadbeheer op orde komt. Dit omvat het identificeren van producten met een hoge omloopsnelheid, het minimaliseren van overtollige voorraad, het creëren van een geoptimaliseerd bestel- en herbevoorradingsproces, en het implementeren van een accurate forecasting en demand planning.
Investeren in technologie
Waar relevant en toegevoegde waarde maken we gebruik van geavanceerde logistieke en warehousemanagementsoftware om de processen te stroomlijnen. Dit samen met uw IT-partners. Dit draagt bij aan het automatiseren van taken, het verbeteren van de tracking en traceerbaarheid van producten, het optimaliseren van de opslagindeling en het verbeteren van de algehele efficiëntie van het magazijn.
Implementatie van Lean Management principes
Via de methodiek van Lean Management richten we ons op het elimineren van verspilling en het maximaliseren van waarde. We passen deze principes toe op de logistieke en warehouseprocessen om efficiëntie te verbeteren. Identificatie en eliminatie van overbodige handelingen, vermindering van (interne) transporttijden en minimaliseren van wachttijden staan voorop. Met andere woorden, het wegwerken van "sukkelen en wachten"
Coaching en Engageren van medewerkers
Het succes van logistiek en warehousemanagement valt of staat met het engagement van je medewerkers. Via hands-on en on-the-job training en ondersteuning, zorgen we ervoor dat medewerkers de processen begrijpen en effectief kunnen uitvoeren. We moedigen hen aan om actief betrokken te zijn en gaan aan de slag met hun ideeën voor verbetering.
Meten en analyseren van de resultaten
Via stuurgroepen evalueren we samen regelmatig de prestaties van het logistiek en warehousemanagement proces. Via monitoring van belangrijke KPI's zoals voorraadniveaus, orderafhandelingstijd, klanttevredenheid, kosten van transport, enz. identificeren we verdere optimalisatiemogelijkheden.
Warehousemanagement draait niet alleen om het opslaan van goederen, maar ook om het stroomlijnen van processen en het minimaliseren van verspilling.
Eliyahu Goldratt
Optimaliseer je logistieke processen & warehousemanagement
Vooraleer te investeren in dure en complexe warehousemanagement systemen, is het belangrijk om uw logistieke processen en warehousemanagement in zijn geheel, goed in kaart te brengen en te optimaliseren. Neem contact voor meer info of hands-on project ondersteuning.
ONZE REALISATIES
Pleegzorg VBB - Efficiënter samenwerken met Microsoft 365
Pleegzorg Vlaams Brabant & Brussel
Een SharePoint en Teams omgeving op maat van de organisatie, zodat deze optimaal waarde toevoegt aan de interne manier van werken en met oog voor de medewerkers in de organisatie.
Lees meer
De uitdaging van Firma X
Firma X
Welke uitdagingen helpt Lumeron oplossen? Ontdek een aantal concrete projectbeschrijvingen van onze klanten. Dit maakt het allemaal nog iets concreter.
Lees meerINSPIRATIEBLOG
Hoe houd je de continu verbetersystematiek duurzaam?
Je kent het vast wel: we hebben een aantal acties ondernomen ter verbetering van onze werkwijze en in het begin is iedereen enthousiast en houden we nauwgezet onze vorderingen bij. Na enkele weken begint alles wat te verwateren en na enkele maanden zitten we alweer in hetzelfde stramien als voordien….
Herkenbaar?
Lees meer
NIS2 regelgeving in Belgische wetgeving gegoten
In mei 2024 is de Europese NIS2 regelgeving in Belgische wetgeving gegoten.
De uitvoeringsbesluiten gaan in vanaf oktober 2024.
Vanaf dan is er geen ontkomen meer aan, en dat is volledig in het belang van uw eigen organisatie!
Wanneer gebruiken we Teams en wanneer Outlook?
Vandaag de dag is dit een vraag die in vele bedrijven gesteld wordt. Met de continue aanpassingen van zowel Teams als Outlook, lijken de mogelijkheden onbeperkt. Men ziet door het bos de bomen niet meer en krijgt de indruk dat beide applicaties hetzelfde kunnen en voor hetzelfde gebruikt worden, of toch niet?
Lees meer