Logistiek & warehouse management

We beginnen met het uitvoeren van een grondige analyse van de huidige logistieke en warehouseprocessen. Zo identificeren we zwakke punten, inefficiënties, knelpunten en gebieden waar verbetering mogelijk is.

Samen bepalen we waar we met logistiek en warehousemanagement in de toekomst willen staan. Dit kan onder meer het verminderen van voorraadniveaus, het verbeteren van de orderafhandeling, het minimaliseren van transportkosten, het verbeteren van de klantenservice, ... omvatten of een samengesteld geheel. Daarbij stellen we specifieke, meetbare en haalbare doelen op die passen bij de behoeften van uw bedrijf.

We zorgen ervoor dat stap voor stap het voorraadbeheer op orde komt. Dit omvat het identificeren van producten met een hoge omloopsnelheid, het minimaliseren van overtollige voorraad, het creëren van een geoptimaliseerd bestel- en herbevoorradingsproces, en het implementeren van een accurate forecasting en demand planning.

Waar relevant en toegevoegde waarde maken we gebruik van geavanceerde logistieke en warehousemanagementsoftware om de processen te stroomlijnen. Dit samen met uw IT-partners. Dit draagt bij aan het automatiseren van taken, het verbeteren van de tracking en traceerbaarheid van producten, het optimaliseren van de opslagindeling en het verbeteren van de algehele efficiëntie van het magazijn.

Via de methodiek van Lean Management richten we ons op het elimineren van verspilling en het maximaliseren van waarde. We passen deze principes toe op de logistieke en warehouseprocessen om efficiëntie te verbeteren. Identificatie en eliminatie van overbodige handelingen, vermindering van (interne) transporttijden en minimaliseren van wachttijden staan voorop. Met andere woorden, het wegwerken van "sukkelen en wachten"

Het succes van logistiek en warehousemanagement valt of staat met het engagement van je medewerkers. Via hands-on en on-the-job training en ondersteuning, zorgen we ervoor dat medewerkers de processen begrijpen en effectief kunnen uitvoeren. We moedigen hen aan om actief betrokken te zijn en gaan aan de slag met hun ideeën voor verbetering.

Via stuurgroepen evalueren we samen regelmatig de prestaties van het logistiek en warehousemanagement proces. Via monitoring van belangrijke KPI's zoals voorraadniveaus, orderafhandelingstijd, klanttevredenheid, kosten van transport, enz.  identificeren we verdere optimalisatiemogelijkheden.