Zelforganisatie van teams
Minstens een deel zelforganisatie introduceren binnen teams bevordert de verantwoordelijkheid en autonomie van individuen. Dit leidt tot meer betrokkenheid en creativiteit. Op die manier verhoogt vaak ook de flexibiliteit en snellere besluitvorming, waardoor organisaties zich beter kunnen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.

Van een "groep inidividuen" een echt "team" maken
Bij het woord 'zelforganisatie' komen meteen een aantal basisprincipes naar boven
- Zo transparant mogelijk werken en de informatie zoveel mogelijk delen met de teamleden. Zowel vanuit het team als de bedrijfsinfo.
- Werken aan een set van gemeenschappelijke concrete doelstellingen. Daarbij draagt iedereen zijn/haar steentje bij.
- Vrijheid en vertrouwen geven en krijgen om zelf te bepalen hoe, wanneer en welke activiteiten uit te voeren.
- Rekening houden met de individuele karakters van de teamgenoten.
- Aanmoediging en waardering als krachtige hulpmiddelen.
Waar loopt het vaak fout?
Geen duidelijk kader
Als er geen duidelijk kader geschetst is waarbinnen de activiteiten zullen plaatsvinden, is de kans groot dat er verwarring ontstaat rond de teamverantwoordelijkheden. Teveel verantwoordelijkheden opnemen leidt tot ongenoegen bij de omringende teams. Te weinig verantwoordelijkheden opnemen net het omgekeerde. Wat duidelijk is voor het management is niet per definitie duidelijk voor he team.
Vrijheid komt met verantwoordelijkheden
Enkel vastleggen van de doelstellingen is onvoldoende. Medewerkers dienen zich verantwoordelijk te voelen voor hun beslissingen. Zij staan immers aan het roer, ze mogen zelf bepalen hoe ze hiermee aan de slag gaan, maar als het fout loopt dienen ze dit ook kunnen aanvaarden en hun rol hierin erkennen en de juiste actie te ondernemen.

Op weg naar zelfleiderschap
Een onderneming of organisatie efficiënt en effectief begeleiden op haar weg naar zelforganisatie kan door in te zetten op volgende thema's
Opleiding 'Samenwerking en betrokkenheid bevorderen'
Samenwerken wordt op tal van manieren ervaren. Het gedrag van teamleden dat hier een gevolg van is, kan uitgroeien tot iets gewenst of ongewenst. De sterkte en het resultaat van een team hangt nauw samen met de mate waarin de teamleden elkaar vertrouwen, zich veilig voelen en betrokkenheid tonen.
ONZE REALISATIES

Drie ISO-certificaten, waaronder één primeur in België
beMatrix
Als wereldwijde koploper in de standbouwindustrie verstevigt beMatrix zijn positie door drie ISO-certificeringen te behalen. ISO 9001, ISO 14001 en de primeur voor België het ISO 20121 certificaat (duurzaamheidsbeheersysteem voor evenementen).
Lees meer
Verdere groei bij Wolf Oil dankzij performante processen
Wolf Oil
De internationale smeermiddelenfabrikant Wolf Oil levert al meer dan 65 jaar producten op maat aan klanten in de automotive, transport en industrie. Een sector waarin kwaliteit een essentieel aspect is.
Lees meerINSPIRATIEBLOG

Een self managing dreamteam in de praktijk
"Een self managing team" geeft je in hoge mate een gevoel van vrijheid en van vertrouwen. Langs de andere kant moet je ook beseffen dat dit wel wat verantwoordelijkheid met zich meebrengt: er wordt uiteraard ook iets van jou verwacht! Wat betekent dit in de praktijk?
Lees meer
Waarom behalen bedrijven hun doelstellingen niet, en kan een Balance Score Card transaparantie bieden
Goede financiële resultaten zijn het resultaat van inspanningen op diverse terreinen. Om overzicht over deze inspanningen te behouden is de Balanced Score Card (BSC) een handig tool. Hoe kan je dit tool inzetten om gericht en op verschillende niveau's te sturen?
Lees meer