Zelforganisatie van teams

Minstens een deel zelforganisatie introduceren binnen teams bevordert de verantwoordelijkheid en autonomie van individuen. Dit leidt tot meer betrokkenheid en creativiteit. Op die manier verhoogt vaak ook de flexibiliteit en snellere besluitvorming, waardoor organisaties zich beter kunnen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.

SAMEN AANPAKKEN

Van een "groep inidividuen" een echt "team" maken

Bij het woord 'zelforganisatie' komen meteen een aantal basisprincipes naar boven

Zo transparant mogelijk werken en de informatie zoveel mogelijk delen met de teamleden. Zowel vanuit het team als de bedrijfsinfo.
Werken aan een set van gemeenschappelijke concrete doelstellingen. Daarbij draagt iedereen zijn/haar steentje bij.
Vrijheid en vertrouwen geven en krijgen om zelf te bepalen hoe, wanneer en welke activiteiten uit te voeren.
Rekening houden met de individuele karakters van de teamgenoten.
Aanmoediging en waardering als krachtige hulpmiddelen.

Waar loopt het vaak fout?

Geen duidelijk kader

Als er geen duidelijk kader geschetst is waarbinnen de activiteiten zullen plaatsvinden, is de kans groot dat er verwarring ontstaat rond de teamverantwoordelijkheden. Teveel verantwoordelijkheden opnemen leidt tot ongenoegen bij de omringende teams. Te weinig verantwoordelijkheden opnemen net het omgekeerde. Wat duidelijk is voor het management is niet per definitie duidelijk voor he team.

Vrijheid komt met verantwoordelijkheden

Enkel vastleggen van de doelstellingen is onvoldoende. Medewerkers dienen zich verantwoordelijk te voelen voor hun beslissingen. Zij staan immers aan het roer, ze mogen zelf bepalen hoe ze hiermee aan de slag gaan, maar als het fout loopt dienen ze dit ook kunnen aanvaarden en hun rol hierin erkennen en de juiste actie te ondernemen.

Op weg naar zelfleiderschap

Een onderneming of organisatie efficiënt en effectief begeleiden op haar weg naar zelforganisatie kan door in te zetten op volgende thema's

DOELSTELLINGEN DEFINIËREN

Alles begint bij een grondige analyse van de huidige situatie van de onderneming of organisatie. Dit omvat het identificeren van de specifieke behoeften, uitdagingen en doelstellingen van het bedrijf. Wat wil het bedrijf bereiken met zelforganisatie en waarom?

BETROKKENHEID EN COMMITMENT ACTIVEREN

Ervoor zorgen dat alle medewerkers betrokken zijn en zich committeren aan het proces van zelforganisatie. Een cultuur creëren waarin vertrouwen, open communicatie en samenwerking centraal staan, rekening houdend met de individuele karakters van de teamgenoten.

STRUCTUUR CREËREN

Samen bepalen we hoe de organisatie eruit zal zien en hoe besluitvorming zal plaatsvinden. Hierbij worden duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden vastgelegd.

EIGENAARSCHAP EN ZELFSTUREND VERMOGEN STIMULEREN

Medewerkers worden aangemoedigd om verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk en beslissingen te nemen op basis van hun expertise en kennis.

TRAINING EN ONTWIKKELING FACILITEREN

Training en begeleiding voorzien waar nodig om ervoor te zorgen dat medewerkers de vaardigheden en kennis hebben die nodig zijn voor zelforganisatie.

EVALUEREN EN AANPASSEN

Het gehele proces wordt continu gemonitord en geëvalueerd op vlak van de gestelde doelstellingen. Structuur en werkwijze worden aangepast waar nodig om te blijven verbeteren.

Opleiding 'Samenwerking en betrokkenheid bevorderen'

Samenwerken wordt op tal van manieren ervaren. Het gedrag van teamleden dat hier een gevolg van is, kan uitgroeien tot iets gewenst of ongewenst. De sterkte en het resultaat van een team hangt nauw samen met de mate waarin de teamleden elkaar vertrouwen, zich veilig voelen en betrokkenheid tonen.

MEER INFO

ONZE REALISATIES

Strategische kapstokken bieden richting

A.C.B. (Advanced Circuit Boards)

Als toonaangevende Europese speler in de productie van hoogwaardige printplaten maakte A.C.B. duidelijke strategische keuzes.

Lees meer

Van fabriek tot showroom - 5S als kapstok

A.C.B. (Advanced Circuit Boards)

Om te groeien als bedrijf en te blijven beantwoorden aan de toenemende vraag, verhoogt A.C.B. de operationele efficiëntie via onder andere 5S.

Lees meer

INSPIRATIEBLOG

Een self managing dreamteam in de praktijk

"Een self managing team" geeft je in hoge mate een gevoel van vrijheid en van vertrouwen. Langs de andere kant moet je ook beseffen dat dit wel wat verantwoordelijkheid met zich meebrengt: er wordt uiteraard ook iets van jou verwacht! Wat betekent dit in de praktijk?

Lees meer

Waarom behalen bedrijven hun doelstellingen niet, en kan een Balance Score Card transaparantie bieden

Goede financiële resultaten zijn het resultaat van inspanningen op diverse terreinen. Om overzicht over deze inspanningen te behouden is de Balanced Score Card (BSC) een handig tool. Hoe kan je dit tool inzetten om gericht en op verschillende niveau's te sturen?

Lees meer