Engagement

Actief engagement van medewerkers bij de organisatie- en veranderingstrajecten creëert een cultuur van eigenaarschap, waarbij werknemers zich meer verbonden voelen met de bedrijfsdoelen. Deze betrokkenheid bevordert naast een positieve werkomgeving, ook een verhoogde productiviteit, omdat medewerkers gemotiveerd zijn om bij te dragen aan het succes van de organisatie. Bovendien vergemakkelijkt het de acceptatie van veranderingen, doordat medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen.

Contacteer ons

Het mag vreemd klinken maar eigenlijk is niemand tegen verandering. Met zekerheid kan je stellen dat iedereen graag meegaat in verandering die een grote meerwaarde betekent voor henzelf. En net daar zit vaak de missing link. Vanuit het management starten verandertrajecten op, terwijl medewerkers niet weten waar dit toe leidt en vooral ook niet wat het positieve effect voor henzelf zal zijn. Daarbij is het belangrijk dat ze zelf dit positieve effect zien en kunnen benoemen. Zo onstaan eerste stappen in betrokkenheid.

De cirkel van betrokkenheid geeft dit mooi weer in 6 cruciale stappen

Hoe krijgen we iedereen mee?

Een aantal van de belangrijkste thema's om de betrokkenheid van medewerkers te verhogen

CREËREN VAN EEN POSITIEVE WERKOMGEVING

Hoe zorg je ervoor dat de werkomgeving positief is en dat medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen? Dit kan onder andere door regelmatig feedback te geven, open communicatie te stimuleren en te zorgen voor een goede werk-privébalans.

PERSOONLIJKE EN PROFESSIONELE ONTWIKKELING FACILITEREN

Om medewerkers te helpen groeien en hun vaardigheden te verbeteren trainingen & workshops organiseren. Dit vergroot niet alleen de betrokkenheid maar ook de motivatie en tevredenheid.

BETREKKEN BIJ BESLUITVORMING EN BELEIDSBEPALING

Bij belangrijke beslissingen en beleidsvorming binnen de organisatie de medewerkers betrekken. Luisteren naar hun ideeën, feedback en suggesties en mogelijkheden geven om mee te denken en invloed uit te oefenen op de koers van de organisatie. Dit is een continu proces van regelmatige structurele communicatie.

STIMULEREN VAN TEAMWERK EN SAMENWERKING

Samenwerking en teamwerk aanmoedigen binnen de organisatie. Mogelijkheden opzetten voor medewerkers om samen te werken aan projecten, initiatieven en doelen en een cultuur stimuleren waarin samenwerking en ondersteuning centraal staan.

ERKENNEN EN BELONEN VAN PRESTATIES

Prestaties en inzet van medewerkers op regelmatige basis erkennen en belonen. Dit kan door middel van complimenten, bonussen of andere vormen van erkenning.

Opleiding 'Samenwerking en betrokkenheid bevorderen'

Samenwerken wordt op tal van manieren ervaren. Het gedrag van teamleden dat hier een gevolg van is, kan uitgroeien tot iets gewenst of ongewenst. De sterkte en het resultaat van een team hangt nauw samen met de mate waarin de teamleden elkaar vertrouwen, zich veilig voelen en betrokkenheid tonen.

MEER INFO

ONZE REALISATIES

Drie ISO-certificaten, waaronder één primeur in België

beMatrix

Als wereldwijde koploper in de standbouwindustrie verstevigt beMatrix zijn positie door drie ISO-certificeringen te behalen. ISO 9001, ISO 14001 en de primeur voor België het ISO 20121 certificaat (duurzaamheidsbeheersysteem voor evenementen).

Lees meer

Verdere groei bij Wolf Oil dankzij performante processen

Wolf Oil

De internationale smeermiddelenfabrikant Wolf Oil levert al meer dan 65 jaar producten op maat aan klanten in de automotive, transport en industrie. Een sector waarin kwaliteit een essentieel aspect is.

Lees meer

INSPIRATIEBLOG

Fouten maken is toegestaan

Fouten maken gebeurt overal. Fouten opnieuw maken is veel erger. Als organisatie klaar staan om te leren uit fouten en vooral op het proces te spelen i.p.v. de persoon is cruciaal. Dit kan met een aantal eenvoudige principes en afspraken: "Pull-the-cord" als basis.

Lees meer

Wat ga jij doen vandaag? En weet je ook waarom?

Toen onze consultant Katrien bij één van haar eerste opdrachten bij een klant over de vloer kwam, kreeg ze meteen de vraag van een medewerker " Weet jij wat ik vandaag zou kunnen doen? ". De vraag en vooral het antwoord opende een nieuwe wereld voor de medewerker die doelstellingen leerde ontdekken.

Lees meer

Change Management, veranderen versus vertrouwen

Hoe de slaagkansen van een veranderingstraject vergroten?
Welk stappenmodel kan je hierbij volgen?
Wat zijn de belangrijkste valkuilen?
En waarom is 'teamontwikkeling' een proces?

Lees meer