Productie-management

Samen met de productiemanagers een gedetailleerd plan opstellen dat de productiedoelstellingen, de benodigde middelen en de planning van activiteiten omvat. Dit omvat onder andere het bepalen van productievolumes, het opstellen van een productieschema en het identificeren van de benodigde grondstoffen en arbeidskrachten.

Het organiseren van de productieactiviteiten vertrekkende van het opzetten van de juiste productiestructuur, het toewijzen van verantwoordelijkheden aan verschillende teams en het creëren van een efficiënte workflow. Dit kan het opstellen van productielijnen, het implementeren van passende technologieën en het opzetten van een effectieve communicatiestructuur omvatten.

Analyse en waar nodig optimalisatie van de benodigde middelen, zoals grondstoffen, machines en apparatuur, zodat deze beschikbaar zijn en effectief worden beheerd. Dit omvat het monitoren van de voorraadniveaus, het regelmatig onderhouden en upgraden van apparatuur en het optimaliseren van de arbeidsefficiëntie.

Een belangrijk aspect van productiemanagement is het waarborgen van de kwaliteit van het eindproduct. Dit omvat het implementeren van kwaliteitscontroleprocedures, het monitoren van de productiekwaliteit en het nemen van corrigerende maatregelen indien nodig. Dit kan het trainen van werknemers, het implementeren van kwaliteitsborgingssystemen en het uitvoeren van regelmatige kwaliteitsaudits omvatten.

Samen met het team aan de slag om het streven naar continue verbetering van productieprocessen, efficiëntie en kwaliteit te integreren in het DNA. Dit start door het monitoren van prestatie-indicatoren, het identificeren van mogelijke verbeteringen, het implementeren van nieuwe technologieën of methodologieën en het stimuleren van innovatie en betrokkenheid van werknemers.