Contact

STRATEGIE

Succes is niet gebaseerd op geluk

Katrien V

Katrien Verschoote - 01/12/2020

Consultant Procesteam

Bedrijfsstrategie

professionaliseren

visie

​change management

Strategisch denken en bedrijfsstrategie

Louis Pasteur zei ooit onderstaande

Op het gebied van observatie begunstigt het toeval alleen de voorbereide geest. Vertaald naar een bedrijfscontext kunnen we stellen dat succes niet gebaseerd is op geluk.

Succes is niet gebaseerd op geluk

Ongeziene uitdagingen en kansen

De huidige business omgeving is dynamisch en biedt ongeziene uitdagingen en kansen.

We stellen vast dat succesvolle bedrijven gedetailleerde, flexibele plannen hanteren om hun koers en richting uit te stippelen. Zo zijn ze voorbereid wanneer er onvoorziene dingen gebeuren.

Goede strategie is niet statisch, maar wendbaar, voortdurend open voor noodzakelijke verandering. Dit vereist een constante focus en aandacht van het managementteam.

Wat betekent succes vol zijn?

We willen allemaal succesvol zijn. Maar wat betekent dit eigenlijk? Begrijpen we het allemaal op dezelfde manier? En is het duurzaam?

Om het niveau van deze succesvolle bedrijven te bereiken is een aanhoudende inspanning vereist die voortbouwt op een gedegen strategisch planningsproces én de vaardigheden die eigen zijn aan strategisch denken.

Dit goed aanpakken betekent een proces volgen waarbij grofweg de volgende elementen iteratief behandelen:

  • De samenstelling en de vereisten voor een sterk strategisch planningsteam bepalen
  • Analyseren van de huidige stand van zaken - zowel extern als intern
  • Uitzoeken hoe we verwachten dat de dingen eruit zullen zijn
  • Bepalen waar en wat we willen zijn
  • Opmaken van een plan om daar te komen
  • Creëren van een manier om dingen voor elkaar te krijgen

 
Op zich dus geen rocket sience, maar wel inzicht, focus en toewijding. Door middel van verschillende technieken en benaderingen co-creëren we vanuit Lumeron uw huidige succesformule en ondersteunen we u bij de opvolging en implementatie.

Onze aanpak samengevat

Samengevat kunnen we stellen dat onze aanpak:

  • de kracht van creatief en divergerend denken combineert met de sterke punten van een analystisch en convergerend strategisch proces
  • de verschillende stakeholders betrekt
  • aangepast is aan de specifieke noden van uw bedrijf
  • werkt zowel vanuit de externe context als de interne realiteit

Op het gebied van observatie begunstigt het toeval alleen de voorbereide geest.

Louis Pasteur

ONZE REALISATIES

Cases Firma X

De uitdaging van Firma X

Firma X

Welke uitdagingen helpt Lumeron oplossen? Ontdek een aantal concrete projectbeschrijvingen van onze klanten. Dit maakt het allemaal nog iets concreter.

Lees meer
Transport robbyns

Investeren in organisatiekwaliteit

Transport Robbyns

Hoe kan je in economische uitdagende tijden toch zorgen voor stabiliteit en groeiambities? Ontdek hoe Transport Robbyns dit heeft aangepakt en hoe Lumeron hen geholpen heeft. ​

Lees meer

INSPIRATIEBLOG

Red Dot Chart

Een red-dot chart maakt kwaliteitsproblemen visueel

‘Wie niets doet maakt geen fouten’, al is dat de grootste fout op zichzelf… Van zodra je op een productievloer start met het produceren van eender welk onderdeel ontstaan er talloze opties om fouten te maken. Door elke processtap grondig te analyseren, vanuit risicodenken  (LINK: zoveel mogelijk foutkansen weg te werken, duidelijke instructies op te maken en medewerkers goed op te leiden, kom je al een heel eind.

Lees meer
Blog Continu verbeteren is een doe woord

Continu verbeteren is een "DOE"-woord!

Iedereen heeft het begrip "continu verbeteren" zeker al eens gehoord maar waar draait het nu eigenlijk om? Wat wil dat zeggen, "we moeten continu verbeteren"? En is dat wel altijd het geval?

Lees meer
Cover photo symbol

De libel als Lumeron-symbool

Af en toe krijgen we de vraag hoe we aan onze Libel komen als symbool. Daar zit zowel betekenis als een leuke anekdote achter

Lees meer