Sturen van richting en snelheid
Duidelijke doelen stellen is één ding, deze ook met de juiste snelheid realiseren is vaak de uitdaging
Richting & snelheid
Tijdens de ‘Check’-fase van het PDCA-model volgt men best volgende 3 zaken op:
- STATUS: Stemt het resultaat overeen met de beoogde doelstelling
- RICHTING: Blijven de inspanningen van het team in lijn met de strategische acties / ambities
- SNELHEID: Realiseren we onze doelstellingen op een efficiënte en snelle manier
Vooral de laatste stap 'snelheid' krijgt vaak onvoldoende aandacht. Het evalueren van het tempo van implementatie, het identificeren van eventuele vertragingen of versnellingen en/of het aanpassen van plannen om de gewenste snelheid te handhaven of te versnellen.
In essentie gaat het bij het opvolgen van richting en snelheid erom ervoor te zorgen dat de organisatie niet alleen haar strategie volgt, maar ook dat ze dat doet met de juiste snelheid en dynamiek om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden en concurrentie in de markt.
Wat we op maandbasis plannen, dienen we op weekbasis te evalueren; wat op jaarbasis gepland, is volgen we op maandbasis op.
Sturen via de Balanced Scorecard
Een Balanced Scorecard is een dankbaar instrument om de strategische objectieven te monitoren.
Aan de slag met uw bedrijfsstrategie
Het bepalen van de juiste objectieven om op te sturen is cruciaal. Gekoppeld aan de bedrijfsstrategie zet je zelf de lijnen uit.
ONZE REALISATIES
Strategische kapstokken bieden richting
A.C.B. (Advanced Circuit Boards)
Als toonaangevende Europese speler in de productie van hoogwaardige printplaten maakte A.C.B. duidelijke strategische keuzes.
Lees meer
Van fabriek tot showroom - 5S als kapstok
A.C.B. (Advanced Circuit Boards)
Om te groeien als bedrijf en te blijven beantwoorden aan de toenemende vraag, verhoogt A.C.B. de operationele efficiëntie via onder andere 5S.
Lees meerINSPIRATIEBLOG
Maak van je speedboot geen tanker
Een organisatie in groei voelt de energie en de goesting. Vergelijk het met een speedboot op zee. Tot er plots in volle zee een storm opsteekt...
Lees meer
Hoe kan ik mijn doelstellingen bereiken
Dikwijls worden die doelstellingen jaar na jaar herhaald. En soms is het ook nodig om doelstellingen bij te stellen, maar andere keren ontbreekt het ons aan de kracht om doelstellingen te bereiken. En het is vooral dan, dat we nood hebben aan een houvast: hoe moet ik te werk gaan om (eindelijk) eens mijn doelstellingen te bereiken?
Lees meer
Energie en continu verbeteren
Wat geeft jou energie op het werk? Wat slorpt jouw energie op? Twee heel cruciale vragen die perfect passen binnen het plaatje van continu verbeteren. Hoe kan je op een eenvoudige manier aan de slag met verbeteropportuniteiten door die 2 vragen te beantwoorden?
Lees meer