Contact

PROCESSEN

Breng uw processen in kaart

Bart H

Bart Hoornaert - 15/06/2021

Operationeel verantwoordelijke & Teamlead Procesteam

Processen optimaliseren om te professionaliseren

In de laatste maanden zijn heel wat werkwijzen licht of fundamenteel bijgestuurd. Een aantal wijzigingen waren van tijdelijke aard, maar evenveel zaken zullen ten goede zijn bijgestuurd. Het is dan ook belangrijk om die afspraken duidelijk vast te leggen. Het uittekenen van een business proces is hierbij veel handiger dan langgerekte proza.

Om wendbaar te blijven is het belangrijk om snel te anticiperen op veranderingen. Flexibele en visuele business processen helpen hierbij. Hoe pakt u dit best aan?

Procesen richting

Geen doel op zich

U zal merken dat tijdens het visualiseren of in kaart brengen van het business proces, ook nieuwe vragen boven komen.

  • Waarom doen we dit eigenlijk zo?
  • Wie moet dit dan doen?
  • Kan dit parallel of moeten we wachten op de andere?
  • ...

​Het in kaart brengen van bedrijfsprocessen is dus geen doel op zich, maar wel het middel bij uitstek om inzicht te verwerven en van een ‘As Is’ situatie naar een geoptimaliseerde ‘To Be’ situatie te evolueren en deze meteen vast te leggen. De weg ernaar toe is dus minstens even belangrijk als het eindresultaat.

De Lumeron consultant helpt u uw interne processen in kaart brengen, en heeft het voordeel van inhoudelijk niet betrokken te zijn. Zo stellen we kritische vragen over het “waarom” en halen we tijdens de oefening de “waste” uit het proces.

Lees meer over hoe Business Process Management uw werking optimaliseert en hoe wij u hierbij begeleiden.

Processen organisatie

Aan de slag in uw organisatie

Gaat u liever zelf aan de slag met het in kaart brengen van uw bedrijfsprocessen, dan is de in-company dagopleiding “breng uw processen in kaart” een goed startpunt

Wat leert u in de opleiding:

  • Wat is het verschil tussen Business Process Management & Business Process Modelling?
  • Wat is een goede basis tekenset?
  • Hoe teken ik een proces uit? Hoe breng ik de processtappen in kaart?) Dit aan de hand van stapsgewijze oefeningen.
  • Hoe een workshop faciliteren om een proces in kaart te brengen?
    • Orde in de chaos brengen
    • Hoofd- en bijzaak onderscheiden
    • Visueel werken tijdens de sessie

Meer info over deze opleiding

Interesse?

Wil u met uw processen aan de slag? Contacteer ons gerust, wij helpen u graag verder.


ONZE REALISATIES

Cases Firma X

De uitdaging van Firma X

Firma X

Welke uitdagingen helpt Lumeron oplossen? Ontdek een aantal concrete projectbeschrijvingen van onze klanten. Dit maakt het allemaal nog iets concreter.

Lees meer
Transport robbyns

Investeren in organisatiekwaliteit

Transport Robbyns

Hoe kan je in economische uitdagende tijden toch zorgen voor stabiliteit en groeiambities? Ontdek hoe Transport Robbyns dit heeft aangepakt en hoe Lumeron hen geholpen heeft. ​

Lees meer

INSPIRATIEBLOG

Cover photo symbol

De libel als Lumeron-symbool

Af en toe krijgen we de vraag hoe we aan onze Libel komen als symbool. Daar zit zowel betekenis als een leuke anekdote achter

Lees meer
Speedboot

Maak van je speedboot geen tanker

Een organisatie in groei voelt de energie en de goesting. Vergelijk het met een speedboot op zee. Tot er plots in volle zee een storm opsteekt...

Lees meer
Dragonfly bw

De 5 fasen van de Project Life Cycle

De projectmanager loodst het project door het proces van projectmanagement dat bestaat uit 5 fasen, ook wel de PLC of project life cycle genoemd. Iedere fase heeft zijn eigen deliverables en wordt afgesloten door een mijlpaal. Op de mijlpaal oordelen we of het project rijp is om over te gaan naar de volgende fase.

Lees meer