Contact

STRATEGIE

Change Management, veranderen versus vertrouwen

Abdon M

Abdon Moens - 08/06/2022

CEO - Advisor Bedrijfsstrategie

(smart) in transition

Bedrijfsstrategie

visie

​change management

Vertrouwen is cruciaal voor geslaagd change management

​Hoe de slaagkansen van een veranderingstraject vergroten?
Welk stappenmodel kan je hierbij volgen?
Wat zijn de belangrijkste valkuilen?
En waarom is 'teamontwikkeling' een proces?

Vertrouwen change management

Het 8 stappenmodel van Kotter

Om de slaagkansen van een change management traject te vergroten ontwikkelde Kotter volgend 8 stappenmodel.
Meer informatie over het model en over Kotter vind je hier.

8 stappen model

De valkuilen bij het ontwikkelen van teams

Lancioni geeft de 5 belangrijkste valkuilen weer bij de ontwikkeling van high performance teams.
Deze 5 valkuilen zijn echter ook heel herkenbaar bij het implementeren van veranderingen binnen een organisatie.
Een veranderingstraject is immers gedoemd om te mislukken als er geen vertrouwen tussen de diverse partijen is.

Constructieve discussies zijn een illusie, laat staan dat men met vereende krachten aan een oplossing zal werken.

Valkuilen

Ik gebruik deze concepten af en toe bij klanten om meer duiding te geven waarom men zich intern soms vast rijdt en men er niet in slaagt uit destructieve ontevredenheid te ontsnappen.
Eens men er in slaagt concreet te benoemen wat men ervaart en dit ook binnen deze modellen te plaatsen is een eerste stap naar de oplossing gezet, nl men heeft een interne probleemsituatie concreet kunnen definiëren.

​Dit is dan het vertrekpunt voor verdere dialoog die de diverse partijen dichter bij elkaar moeten brengen.

​Het proces van 'teamontwikkeling'

Het dichter bij elkaar brengen van mensen & hen als team laten samenwerken is ook een proces dat wat tijd in beslag neemt.
Tuckman geeft dit mooi weer in 'het proces van teamontwikkeling'.
In bv de 'storming' - fase kunnen er conflicten ontstaan. 
Men krijgt te maken met elkaars ideëen en meningen.
De persoonlijkheid van de teamleden komt boven water.

 Als men er in slaagt de eventuele verschillen te overstijgen en naar elkaar durft uit te spreken zal de samenwerking hechter worden.

Proces van teamontwikkeling

Interesse?

Herken je bovenstaande modellen en aandachtspunten? 
Ben je ook middenin een veranderingsproject binnen je organisatie en zoek je naar iemand die dit traject verder kan faciliteren?

ONZE REALISATIES

Cases Firma X

De uitdaging van Firma X

Firma X

Welke uitdagingen helpt Lumeron oplossen? Ontdek een aantal concrete projectbeschrijvingen van onze klanten. Dit maakt het allemaal nog iets concreter.

Lees meer
Transport robbyns

Investeren in organisatiekwaliteit

Transport Robbyns

Hoe kan je in economische uitdagende tijden toch zorgen voor stabiliteit en groeiambities? Ontdek hoe Transport Robbyns dit heeft aangepakt en hoe Lumeron hen geholpen heeft. ​

Lees meer

INSPIRATIEBLOG

Cover photo symbol

De libel als Lumeron-symbool

Af en toe krijgen we de vraag hoe we aan onze Libel komen als symbool. Daar zit zowel betekenis als een leuke anekdote achter

Lees meer
Speedboot

Maak van je speedboot geen tanker

Een organisatie in groei voelt de energie en de goesting. Vergelijk het met een speedboot op zee. Tot er plots in volle zee een storm opsteekt...

Lees meer
Dragonfly bw

De 5 fasen van de Project Life Cycle

De projectmanager loodst het project door het proces van projectmanagement dat bestaat uit 5 fasen, ook wel de PLC of project life cycle genoemd. Iedere fase heeft zijn eigen deliverables en wordt afgesloten door een mijlpaal. Op de mijlpaal oordelen we of het project rijp is om over te gaan naar de volgende fase.

Lees meer