Contact

STRATEGIE

Succes is niet gebaseerd op geluk

Katrien V

Katrien Verschoote - 01/12/2020

Consultant Procesteam

Bedrijfsstrategie

professionaliseren

visie

​change management

Strategisch denken en bedrijfsstrategie

Louis Pasteur zei ooit onderstaande

Op het gebied van observatie begunstigt het toeval alleen de voorbereide geest. Vertaald naar een bedrijfscontext kunnen we stellen dat succes niet gebaseerd is op geluk.

Succes is niet gebaseerd op geluk

Ongeziene uitdagingen en kansen

De huidige business omgeving is dynamisch en biedt ongeziene uitdagingen en kansen.

We stellen vast dat succesvolle bedrijven gedetailleerde, flexibele plannen hanteren om hun koers en richting uit te stippelen. Zo zijn ze voorbereid wanneer er onvoorziene dingen gebeuren.

Goede strategie is niet statisch, maar wendbaar, voortdurend open voor noodzakelijke verandering. Dit vereist een constante focus en aandacht van het managementteam.

Wat betekent succes vol zijn?

We willen allemaal succesvol zijn. Maar wat betekent dit eigenlijk? Begrijpen we het allemaal op dezelfde manier? En is het duurzaam?

Om het niveau van deze succesvolle bedrijven te bereiken is een aanhoudende inspanning vereist die voortbouwt op een gedegen strategisch planningsproces én de vaardigheden die eigen zijn aan strategisch denken.

Dit goed aanpakken betekent een proces volgen waarbij grofweg de volgende elementen iteratief behandelen:

  • De samenstelling en de vereisten voor een sterk strategisch planningsteam bepalen
  • Analyseren van de huidige stand van zaken - zowel extern als intern
  • Uitzoeken hoe we verwachten dat de dingen eruit zullen zijn
  • Bepalen waar en wat we willen zijn
  • Opmaken van een plan om daar te komen
  • Creëren van een manier om dingen voor elkaar te krijgen

 
Op zich dus geen rocket sience, maar wel inzicht, focus en toewijding. Door middel van verschillende technieken en benaderingen co-creëren we vanuit Lumeron uw huidige succesformule en ondersteunen we u bij de opvolging en implementatie.

Onze aanpak samengevat

Samengevat kunnen we stellen dat onze aanpak:

  • de kracht van creatief en divergerend denken combineert met de sterke punten van een analystisch en convergerend strategisch proces
  • de verschillende stakeholders betrekt
  • aangepast is aan de specifieke noden van uw bedrijf
  • werkt zowel vanuit de externe context als de interne realiteit

Op het gebied van observatie begunstigt het toeval alleen de voorbereide geest.

Louis Pasteur

ONZE REALISATIES

Kind en beer

Pleegzorg VBB - Efficiënter samenwerken met Microsoft 365

Pleegzorg Vlaams Brabant & Brussel

Een SharePoint en Teams omgeving op maat van de organisatie, zodat deze optimaal waarde toevoegt aan de interne manier van werken en met oog voor de medewerkers in de organisatie.

Lees meer
Cases Firma X

De uitdaging van Firma X

Firma X

Welke uitdagingen helpt Lumeron oplossen? Ontdek een aantal concrete projectbeschrijvingen van onze klanten. Dit maakt het allemaal nog iets concreter.

Lees meer

INSPIRATIEBLOG

Klimaat 1

De impact van het Climate Change Amendement

Lees meer
Blog continu verbeteren vs2

Kleine stappen naar een gemeenschappelijk doel, dat is continu verbeteren

Continu verbeteren kunnen we omschrijven als dagelijks met alle medewerkers kleine stappen zetten naar een gemeenschappelijk doel, resultaten verbeteren in functie van de tijd.

Lees meer
Newtons cradle 256213 1280

Business excellence & het perpetuum mobile

"Als men me vraagt wat Lumeron eigenlijk doet dan is mijn antwoord vaak " organisaties in beweging brengen en in beweging houden". Omdat dit antwoord voor velen niet volstaat of nog vragen oproept geef ik meestal extra tekst en uitleg.": zegt Abdon Moens - CEO Lumeron

Lees meer