STRATEGIE
Veiligheid en gezondheid winnen aan belang
Peter Lamote - 07/12/2020
Senior Consultant Procesteam
Bedrijfsstrategie
continu verbeteren
kwaliteitsmanagement
preventie
Focus op veiligheid en gezondheid op de werkvloer
Zeker nu kunnen we niet meer naast de maatregelen kijken die alle organisaties nemen om medewerkers, klanten en andere betrokken partijen te beschermen tegen gezondheidsrisico’s.
Echter ook vóór we in 2020 in een pandemie beland zijn, was er reeds in de bedrijven een toenemende bewustwording op gebied van veiligheid en gezondheid op de werkvloer. Dit was ook wel hoognodig gezien de wereldwijde hoge dodentol te wijten aan arbeidsongevallen en lange termijn effecten van blootstelling aan gezondheidsrisico’s.
Nood aan actie
Wereldwijde schattingen wijzen jaarlijks op zo’n slordige 375 miljoen werk gerelateerde verwondingen en zo’n 3 miljoen dodelijke slachtoffers. Hiervan zijn er 300.000 slachtoffers het gevolg van een dodelijk arbeidsongeval en de rest zijn gerelateerd aan ziektes en lange termijn gezondheidseffecten.
Reden genoeg dus om als organisatie werk te maken van een degelijk ‘Health and Safety’-beleid, te bouwen aan een veiligheidscultuur en misschien zelfs te kiezen voor een Veiligheidsmanagementsysteem, al dan niet met ISO 45001-certificatie.
Naast het terugdringen van die hallucinante cijfers zijn er nog een aantal ‘benefits’ gekoppeld aan het creëren van een gezondere en veiligere werkomgeving zoals o.a.:
- Minder werkonderbreking (want minder ongevallen)
- Minder absenteïsme
- Minder opleiding nodig voor nieuwe medewerkers wegens minder verloop
- Reductie van verzekeringskosten
- …
Bekijken we het cijfermateriaal wat meer in detail, dan zien we dat woon-werk verkeer een grote component uitmaakt van de arbeidsongevallen en dat de dominante boosdoener in verband met lange termijn gezondheid de naam ‘stress’ draagt.
De Belgische cijfers
Wat België betreft publiceerde Fedris, het federaal agentschap voor beroepsrisico's, de resultaten voor 2019 in hun meest recente jaarverslag. Ook hier zien we dat het aantal aanvaarde ongevalaangiften sinds 2016 in stijgende lijn zit tot 146.507 in 2019.
Kijken we terug naar het jaarverslag van Fedris, dan valt ook hier op dat in België de cijfers voor arbeidsongevallen op de arbeidsweg in stijgende lijn zitten van 22.347 in 2016 naar 26.429 in 2019. Terwijl de arbeidsongevallen op de arbeidsplaats (120.078) na een paar jaar van beperkte stijging, in het 2019 toch terug gedaald zijn naar bijna het niveau van 2016 (119.882). Nemen we de vergelijking met de cijfers van 2011, dan is de trend gelukkig een flink stuk positiever net door de inzet die vele bedrijven al nemen op dit vlak. Toen waren er nog 147.854 arbeidsongevallen op de arbeidsplaats. Maar het valt dus op dat sinds 2015-2016 dit cijfer begint te stagneren.
Aandacht voor psychosociale belasting op de werkvloer
Wist je trouwens dat er momenteel gewerkt wordt aan een ISO-standaard die specifiek gericht is op het omgaan met de psychosociale belasting tijdens het werk / op de werkvloer? Deze ISO-standaard zal ressorteren onder de groep van ‘Occupational health and safety management’ (ISO 45001) en zal de referentie ISO 45003 ‘Psychological health and safety at work: managing psychosocial risks – Guidelines’ meekrijgen.
ONZE REALISATIES
Pleegzorg VBB - Efficiënter samenwerken met Microsoft 365
Pleegzorg Vlaams Brabant & Brussel
Een SharePoint en Teams omgeving op maat van de organisatie, zodat deze optimaal waarde toevoegt aan de interne manier van werken en met oog voor de medewerkers in de organisatie.
Lees meerDe uitdaging van Firma X
Firma X
Welke uitdagingen helpt Lumeron oplossen? Ontdek een aantal concrete projectbeschrijvingen van onze klanten. Dit maakt het allemaal nog iets concreter.
Lees meerINSPIRATIEBLOG
De drie componenten in bedrijfsvoering
Bedrijfsvoering beslaat meer dan één specifieke component. Te eng werken in één gebied leidt niet tot succes. Drie componenten spelen mee.
Lees meerDe 'Formule van resultaat'
Hoe kan ik de communicatie tussen mijn medewerkers verbeteren? Hoe kan ik mijn medewerkers meer in team laten werken? Hoe kan ik ervoor zorgen dat de afspraken die we maken ook gerealiseerd worden? Hoe bereik ik de targets die we in onze bedrijfsstrategie vooropgesteld hebben?
Lees meerHoe houd je de continu verbetersystematiek duurzaam?
Je kent het vast wel: we hebben een aantal acties ondernomen ter verbetering van onze werkwijze en in het begin is iedereen enthousiast en houden we nauwgezet onze vorderingen bij. Na enkele weken begint alles wat te verwateren en na enkele maanden zitten we alweer in hetzelfde stramien als voordien….
Herkenbaar?
Lees meer