Contact

STRATEGIE

Wat hebben business continuity en schaken gemeen?

Peter L

Peter Lamote - 01/09/2020

Senior Consultant Procesteam

Bedrijfsstrategie

continu verbeteren

preventie

professionaliseren

Een les in ... schaken 

Heeft het opstellen van een business continuity plan zin?

 Je moet de laatste maanden al onder een steen geleefd hebben om niet te weten dat er in 2020 iets gebeurd is wat naast impact op de gezondheid en het sociale leven ook dramatische gevolgen voor de economie en het bedrijfsleven veroorzaakt heeft. Zelfs bedrijven die een pandemie als onderdeel van hun business continuity plan hadden uitgewerkt, waren hier niet op voorbereid, laat staan dat ze dit onderdeel van het actieplan kunnen testen. ​Betekent dit dan dat het opstellen van een business continuity plan geen zin heeft ?

Lumeron business continuity en schaken

Alles voorzien is een utopie, dat is nog maar eens bewezen

Een full blown business continuity plan uitwerken tot in alle mogelijke details, en deze dan ook nog eens allemaal qua actieplan uittesten, heeft voor veel KMO's waarschijnlijk geen nut en is vaak ook onbetaalbaar, maar op zijn minst dient een organisatie zich bewust te zijn van de risico’s en de opportuniteiten die zich aandienen om zowel op korte termijn als op lange termijn hierop te kunnen inspelen. Zonder degelijk risico’s in kaart te brengen en er effectief dagelijks – hetzij bewust of onbewust – aan te werken, is een organisatie op de langere termijn een vogel voor de kat.

Het komt er dus op neer om steeds vooruit te denken en de verschillende risico's en opportuniteiten in te schatten net zoals je bij een schaakspel beredeneerd analyseert. 

Risico’s kunnen in twee grote groepen ingedeeld worden, namelijk de Strategische risico’s en de dagdagelijkse Operationele risico’s.
Strategische risico’s zijn voornamelijk lange termijn gebonden en rechtstreeks gelinkt aan de richting en het bestaan van een organisatie. Operationele risico’s zijn gerelateerd aan de bedrijfsprocessen, dagdagelijks en tastbaarder.

Chess schaakpionnen

Onlosmakelijk met elkaar verbonden

Niettegenstaande het twee grote groepen zijn, zijn ze toch onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het indijken van strategische risico’s gebeurt ongetwijfeld door het uitvoeren van dagdagelijkse acties. Tevens gaat men in een organisatie geen acties ondernemen en activiteiten ontplooien om operationele risico’s weg te werken zonder dat dit een ‘gunstig’ effect heeft voor de lange termijn en de strategische doelen van het bedrijf.

Net zoals de procesopzet en de doelstellingen binnen het bedrijf ook op strategisch en operationeel niveau met elkaar verbonden zijn, voegen we hier dus een derde dimensie toe rond risicobeheer.  Al te vaak zien we dat één of meerdere van deze parameters niet gekoppeld zijn met alle gevolgen van dien rond medewerkersbetrokkenheid. De neuzen in dezelfde richting en samen aan het zelfde zeel trekken, is zeker in deze tijden van levensbelang.

ISO 31000: 40 methodieken maar gezond verstand primeert

Er bestaan verschillende methodes om risico’s in kaart te brengen en aan te pakken. Zo beschrijft de ISO 31000 ruim 40 methodieken. Welke methode je kiest is van ondergeschikt belang. Wat wel belangrijk is , is dat je een methode kiest die past bij de organisatie en dat je er als organisatie effectief mee aan de slag gaat. Het is niet de bedoeling risico’s op te lijsten die voor de rest dode letter blijven.

De ISO 31000 vermeldt verschillende basisbeginselen waaraan het risicodenken dient te voldoen, maar voor ons zijn "voegt waarde toe" en "op maat gesneden" toch de belangrijkste.

Business continuity en risicodenken moet waarde toevoegen
en op maat gesneden zijn van de eigen organisatie

Peter Lamote

ONZE REALISATIES

Bm1

Drie ISO-certificaten, waaronder één primeur in België

beMatrix

Als wereldwijde koploper in de standbouwindustrie verstevigt beMatrix zijn positie door drie ISO-certificeringen te behalen. ISO 9001, ISO 14001 en de primeur voor België het ISO 20121 certificaat (duurzaamheidsbeheersysteem voor evenementen).

Lees meer
Wolfoil 2

Verdere groei bij Wolf Oil dankzij performante processen

Wolf Oil

De internationale smeermiddelenfabrikant Wolf Oil levert al meer dan 65 jaar producten op maat aan klanten in de automotive, transport en industrie. Een sector waarin kwaliteit een essentieel aspect is.

Lees meer

INSPIRATIEBLOG

Wie stopt met verbeteren 1

Wie ophoudt met verbeteren, zal ooit ophouden goed te zijn

Het is verleidelijk om na het behalen van succes, achterover te leunen en te genieten van het bereikte resultaat. Maar… stilstand is het begin van de achteruitgang.

Lees meer
Dokter

Lumeron en Dr. House: Meesters in het Oplossen van Complexe Raadsels

Wanneer je denkt aan complexe medische raadsels, dan is Dr. Gregory House ongetwijfeld een naam die naar boven komt. Wist je dat er een link is met de Lumeron aanpak?

Lees meer
Digiwatte

Digiwatte...?

Digitalisatie….is de dag van vandaag hèt "buzz"woord. Maar wat betekent dat nu eigenlijk voor bedrijven en moeten we meegaan in deze "trend"?

Lees meer