DIGITAAL (SAMEN)WERKEN
Werken in team in Teams in teams...de nieuwe toverformule
Bart Hoornaert - 14/06/2021
Operationeel verantwoordelijke & Teamlead Procesteam
Continu verbeteren
Digitaliseren
Visie
Change management
Werken in team in Teams in teams
Ken je, of begrijp je, de West-Vlaamse zin “tis e rut ut ut us, en at rint, trint trin”?
Indien ja, dan ben je vast en zeker West-Vlaming van oorsprong.
Indien nee…, geen paniek, dan zal het met de volgende Microsoft zin misschien beter gaan: “We werken in team in Teams in teams”
Dus... een team werkt in Teams in teams
Voor de bovenstaande eerste zin is enkel een woordenboek West-Vlaams nodig en dan kom je al snel uit op “Er is een ruit uit ons huis, en als het regent, regent het erin”.
Voor de tweede zin zullen we iets meer duiding nodig hebben. Toegegeven, Microsoft heeft logisch nagedacht over de naam van de Teams applicatie, maar als je het allemaal bij elkaar neemt is de naam toch ook wel verwarrend. Een paar hoofdletters en ‘s’-en erbij en wat duiding en het wordt een stuk helderder.
- Een groep van mensen die samenwerkt om activiteiten uit te voeren noemen we een team (kleine ‘t’)
- De applicatie van Microsoft kreeg de naam Teams mee (hoofdletter ‘T’, met ‘s’ achteraan)
- Binnen de applicatie heb je verschillende zones waarbinnen groepen van mensen werken. Dit noemen we telkens een team, maar omdat je meestal in meerdere teams samenwerkt, spreken we meteen over teams (kleine “t”, met ‘s’ achteraan)
Bovenstaande is een eigen interpretatie van onze user adoption consultant om dit bevattelijker te maken voor de gebruikers. Net omdat bij de opstart van dergelijke trajecten de vraag heel vaak komt "welk (t)Team(s) bedoel je nu precies..."
Even checken wat de translators ons vertellen
Zelfs de bing-translator begrijpt de zin:
En vanaf nu heeft deze zin voor jullie ook geen geheimen meer.
Focus op User Adoption is cruciaal
Maar het is dus des te begrijpelijker dat medewerkers worstelen met al deze nieuwe termen en tools. Niet enkel met Microsoft Teams. Bovenstaande is slechts één van de vele voorbeelden. Een ander gelijkaardig voorbeeld vinden we terug bij de actielijsten. Of hoe een actielijst nu plots in Planner, ToDo, Lists of Tasks kan. Net daarom is het van belang om vanaf de start van een Microsoft365 oog te hebben voor de gebruikers en de vertaling naar de dagdagelijkse werking. Onderschat deze inspanning niet. En dit zowel voor de medewerkers zelf als voor zij die dit traject begeleiden.
ONZE REALISATIES
Innovatie en veiligheid gaan hand in hand
Aaltra
Aaltra heeft de ambitie om uit te groeien tot dé Europese referentie in IoT en koos daarom voor ISO 27001 als fundament voor hun informatiebeveiliging. Ter voorbereiding op de audit deden ze beroep op Lumeron als kritische spiegel om hun aanpak scherp te stellen en te versterken.
Lees meer
Springplank naar verdere groei
Alertis
De snelle groei van Alertis - marktleider in branddetectie en technologische veiligheidsinstallaties – bracht de nodige uitdagingen met zich mee. Met het veranderingstraject ‘Kairos’ koos de organisatie resoluut voor een nieuwe, proactieve manier van werken.
Lees meerINSPIRATIEBLOG
Het verbeterspoor vorm geven via Lean denken en handelen
Lean of Operational Excellence vertrekt niet vanuit modellen, maar vanuit de realiteit
van de operatie: hoe loopt het werk vandaag echt?
Van Strategie naar Actie
Succesvolle organisaties slagen erin om hun strategische doelstellingen naar concrete acties op de werkvloer te vertalen. Ze gebruiken een gestructureerde methode, Hoshin Kanri, om deze strategische, lange termijn doelen om te zetten in meetbare, uitvoerbare plannen, ook wel bekend als Strategy Deployment.
Lees meer
Arbeidsproductiviteit vs multifactorproductiviteit
Wat is het verschil tussen arbeidsproductiviteit en multifactorproductiviteit – en waarom het ertoe doet voor uw onderneming
Lees meer